Vueling

Basics
Industria

Aerocomercial

Subsector

Trasporte de pasajeros

Pain factor

Viajes de ocio

Target

Adultos y Familias

Propuesta de valor

Vuelos a bajo costo

Competidores

Ryanair, EasyJet,Iberia, Clickair, Air Europa

Innovación

Vueling combina modelo de negocio entre bajo
costo y alta calidad (maximizar la experiencia
del cliente)

Línea Temporal
3,5 Millones de
pasajeros en 18países.

2006

2004

Iberia adquiere el 45% Iberia se fusiona con
de la compañía y la British Airways y dan
fusiona con Click Air
lugar a IAG

2010

2009

Inicia su oferta pública
en la bolsa de Madrid

30millones de capital
inicial

Exclusión de bolsa

Mercado primario 100
millones de euros

Accionistas
Apax Partners
Inversiones Hemisferio
Carlos Muñoz y Lazaro
Rus
VA Investor Group, Dave
Barger,presidente de
JetBlue Airways
Lideres
tienen
rejilla

40%
30%
23%
7%

2013

Solo 2.5 años despues
La accion se coloca en
bolsa

Enero del 2007, llega a
cotizar en

32,99

38,00

Euros/ accion

Euros/accion

Margen en
precio solo
2 meses
15%

Cotización Vueling

Pasajeros

Competencia
5.400 mill€

42,5 mill
33 mill

19,7 mill
9 mill
3,5 mill
240 mill€
* Cifras a Dic 2006

1.040 mill€

1.600 mill€2.200 mill€ 2.400 mill€
Ingresos

Aerolínea tradicional VS LCC
Consumidores perciben el servicio de las LCCs como suficiente
para satisfacer sus necesidades

Las LCCs basan su estructura de costes enun fuerte análisis de
la cadena de valor y la propuesta comercial de sus servicios

Políticas de Fijación Precios
Las LCCs han sido capaces de readaptar su estructura de
costes, generar una mayordiscriminación de precios y
maximizar sus rendimientos

Eliminan Servicios
Complementarios

Optimizan Costes

Fijan Precios
más Competitivos

Maximización
de Renimientos

Economics 2014

Arrendamientoaeronaves

Existencias
nulas

Economics 2014

Principalmente combustible y compras
de gases de efecto invernadero
Mantenimiento y arrendamiento de
aeronaves, tasas aeroportuarias, control
aéreo o...