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Nombre: Nicole Carrasco S.
Cinthia Ruiz S.Profesor: Mario Cares B.
Fecha: 02 de Septiembre de 2013.
Introducción

En el mundo y ambiente de negocios tan competitivo, debe existir una relación e interacción muy fuerte entre los productores y sus clientes. Esto significa que, para producir bienes y/o servicios de calidad según los requerimientos del cliente, y cumplir con despachos al tiempopedido y de forma rápida, la empresa debe mantenerse cerca con sus proveedores y sus clientes. En orden de lograr estos buenos despachos, bajar los tiempos morosos y perdidos dentro de la producción y mejorar la eficiencia y efectividad de su andar, los productores necesitan tener una administración, y más que eso, una planificación y sistema de control eficiente que permita una muy buenasincronización y planificación en todo el proceso de organización. Hoy, sin embargo, el desafío es intenso y requiere una fuerte integración en la cadena de valor. Enterprise Resource Planning es una herramienta de estrategia, que equipa a la empresa con las capacidades y recursos necesarios para integrar y sincronizar las funciones asiladas en un proceso continuo de negocios en miras de ganar unacompetitividad en el turbulento ambiente de los negocios.






















La aplicación y el impacto de un ERP en los distintos tipos de organizaciones.

El impacto de los beneficios intangibles proporcionados por la implantación de esta herramienta son difíciles de estimar o cuantificar, pero debe ser llevados a cuentas y valores para realmente justificar el tiempo y loscostos requerimientos de los sistemas ERP. Por otro lado, ERP significa una elección apropiada para aquellas empresas que deben integrar procesos claves en su función de negocios.
La siguiente evaluación de los costos y tiempos de implantación de un sistema ERP fue realizado por el META Group. Y en orden de entender el éxito de la inversión en este sistema se deben derivar una serie de costos ymediciones claves para ello.
Son varias las empresas de la industria del software que diseñan, desarrollan y comercializan estas soluciones, y aún existiendo diferencias en el producto final presentan ciertas características comunes, estas son las siguientes:
la totalidad de los procesos de negocio de Arquitectura Cliente /Servidor. La tecnología de los sistemas ERP se basa en la arquitecturacliente / servidor, en la que un computador central (servidor), tiene capacidad para atender a varios usuarios simultáneamente (clientes).
Elevado número de funcionalidades. Los sistemas ERP poseen un elevado número de funcionalidades lo que
permite abarcar prácticamente la mayoría de las empresas.

Grado de abstracción. El sistema ERP tiene la capacidad para manejar cualquier tipo decircunstancias que pueda tener lugar en la empresa y soporta diversos grupos empresariales sin conexión entre ellos.
Adaptabilidad. Son sistemas capaces de adaptarse a cualquier empresa, independiente del sector al que pertenezcan y de las particularidades de los procesos de negocio.
Modularidad. Los sistemas ERP están formadospor un número específico de módulos, independientes entresí, pero que a la vezestán comunicados, lo que permite unagran adaptabilidad a las empresas de acuerdo a su tamañoy disponibilidad de recursos. Los principales módulos delos sistemas ERP son:
Contabilidad financiera, Contabilidad de Gestión, Gestión del proyecto, Gestión del flujo de trabajo, Logística, Producción, Recursos Humanos, Ventas y Marketing.

Orientación a los procesos de negocio. Desde el punto de...