W20150105150834200 9000041661 04 20 2015 153804 Pm SESION 04

“Firmes en nuestro compromiso de alcanzar
nuestra visión de ser competitivos e
innovadores para tener acreditación
internacional y contribuir al desarrollo
sostenido.”

Agosto 2010

•Énfasis en la estructura y en las funciones que debe
tener una organización para lograr la eficiencia.
•El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético,
global y universal de la empresa, lo cual inicia laconcepción anatómica y estructural de la
organización, que desplazo con rapidez la visión
analítica y concreta de Taylor.

Objetivo de la Administración Científica y Clásica:
Búsqueda de eficiencia en las organizaciones

•Henry Fayol (1841-1925), creador de la Teoría
Clásica
•Nació en Constantinopla y falleció en París
•Se graduó a los 19 años en Ingeniería de Minas y
desarrolló su carrera en una empresacarbonífera.
•Fayol demostró que con una visión científica y
con métodos adecuados de gerencia, los
resultados satisfactorios serían inevitables.

Las seis
funciones
básicas de la
empresa:

Fayol parte de la
proposición de
dividir la empresa:

Funciones técnicas,
Producción de bienes y
servicios

Funciones
administrativas
(Coordina y sincroniza
las demás funciones.)

Funciones Comerciales ,(compra, venta e
intercambio.)

Funciones Contables
(inventarios, balances ,
costos y estadísticas)

Funciones Financieras
(búsqueda y gerencia de
capitales.)

Funciones de Seguridad
(protección y
preservación.)

Concepto de
Administración.

Planear.

Organizar.

Dirigir.

Coordinar.

Controlar.

Avizorar el futuro.

Construir las
estructuras
(materiales y
sociales.)

Guiar y orientar al
personal.Enlazar, unir y
armonizar los
esfuerzos
colectivos.

Verificar que todo
suceda de acuerdo
a las reglas y
ordenes dadas.

Constituyen el
proceso
administrativo.

Se hallan presentes en
cualquier actividad del
administrador.

Para Fayol estas
difieren de las
cinco funciones
especiales.

Las funciones del administrador se hallan
presentes en cualquier actividad del
administrador y en cualquier nivel oárea
de la empresa.
El director, gerente, jefe, supervisor,
capataz o encargado, desempeñan estos
elementos.

LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA
Planear
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Organizar
Dirigir

FUNCIONES TECNICAS

Coordinar
Controlar

FUNCIONES COMERCIALES

FUNCIONES FINANCIERAS
FUNCIONES CONTABLES
FUNCIONES DE SEGURIDAD

Funciones básicas
de la empresa
Actual.

Funciones
Administrativa.Administración general.

Funciones Técnicas.

Área de Producción,
manufactura u
operaciones.

Funciones de
Seguridad.

Pasaron a nivel inferior
y surge: Área de
recursos humanos o
gestión de personal.

Funciones Contables.

Área financiera.

Funciones Comerciales.

Área de ventas o de
marketing.

Más Altos

FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS.
•Planear
•Organizar
•Dirigir.
•Coordinar
•Controlar.

NIVELESJERARQUICOS

Otras funciones no
Administrativas

Más Bajos

Desciende en la escala jerárquica, aumenta la
proporción de las otras funciones de la empresa.
(CAPACIDAD TECNICA)
Asciende, aumenta el volumen y extensión de las
funciones administrativas.
(CAPACIDAD ADMINISTRATIVA)

DIRECTOR
CAPACIDAD
ADMINISTRATIVA

1° NIVEL
2° NIVEL

UNA FUNCIÓN
AUMENTA A
COSTA DE QUE
OTRA
DISMINUYE

CAPACIDAD PRINCIPAL DEUN
OPERARIO ES LA CAPACIDAD
TECNICA

3° NIVEL
EQUIVALENCIA ENTRE
ESTAS CAPACIDADES

4° NIVEL

COMERCIAL

5° NIVEL

FINANCIERA

6° NIVEL
CONTABILIDAD

SEGURIDAD

ADMINISTRACIÓN
• ES UN TODO
• CONJUNTO DE PROCESOS
ESTRECHAMENTE RELACIONADOS Y
UNIFICADOS

ORGANIZACIÓN
• EN UNA DE LAS PARTES DE LA
ADMINISTRACION
• ABARCA SOLAMENTE LA
ESTRUCTURA Y LA FORMAS
POR TANTO ES
ESTÁTICA Y LIMITADA

LaAdministración, conjunto de procesos estrechamente relacionados,
incluye aspectos que la organización por si sola no abarcaría, como la
planeación, dirección y control.
La organización, define la estructura y la forma, en consecuencia es
estática y limitada.
▪Organización como entidad social,
personas que interactúan para alcanzar
objetivos específicos.
▪Organización como función
administrativas y...