wagmman


1) En mi opinión la cultura de Wegmans es fuerte ya que sus empleados están conformes con su trabajo y con la forma de trabajar de la empresa; los empleados no se sienten que seestancan, sienten que llegan a tener un buen trabajo y que su posición puede mejorar por lo que no considera como un trabajo temporal.
Además la cultura que ha desarrollado Wegmans esfuerte, en razón de que es parte importante del logro exitoso de la empresa. Los empleados se sienten orgullosos de trabajar para ella, se sienten identificados con la empresa.
La partegerencial en especial está involucrada en la cultura de Wegmans. Más de la mitad comenzó a trabajar con la empresa cuando apenas eran adolescentes.
2) VENTAJAS
• Se mantiene unacultura de empleados motivados, felices y leales, deseosos de ayudarse uno a los otros.
• Los empleados que existen trasmiten sus conocimientos y valores a los nuevos trabajadores.
• Lostrabajadores más identificados con la empresa en especial los gerentes (cuando eres un muchacho de 16 años, lo último que quieres es usar una camisa llamativa y trabajar en unsupermercado pero en
• Wegmans eso es un honor). No eres un cajero ridículo, eres parte de la fábrica social.
DESVENTAJAS
• Como no se puede modificar este modelo se pueden perderoportunidades que realmente pueden tener ideas nuevas y frescas para el desarrollo tanto del trabajo como de la empresa.
• En Wegmans se selecciona con cuidado a cada uno de sus empleados, y sucrecimiento suele ser lento y meticuloso, con solo dos tiendas nuevas que abren cada año.
3) Los empleados están orgullosos de trabajar para ella, se sienten identificados con laempresa. Los gerentes en especial están involucrados en la cultura de Wegmans. Una de las formas en que ha sido posible mantenerlas es mediante la reducción del %de la rotación anual