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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y PLANEAMIENTO OPERATIVO


ALUMNO
FERNANDO YACTAYO LOPEZ
CURSO
PLANEAMIENTO OPERATIVO
DOCENTE
VICTOR MENDOZA
CICLO
IX






-2014-

PLAN ESTRATÉGICO

Es un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía, cuál serála estrategia de la misma durante un periodo de tiempo generalmente de 3 a 5 años el plan estratégico es:

CUANTITATIVO: Establece cifras que debe alcanzar la compañía
MANIFIESTO: Describe el modo de conseguirlas, perfilando la estrategia a seguir
TEMPORAL: Indica los plazos de los que dispone la compañía para alcanzar esas cifras

La redacción del plan estratégico debe encargarse a unapersona o a un grupo muy reducido, que recoge la información generada, la sistematice y la presente de forma ordenada.

PASOS PARA UN PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:

I. MISIÓN / VISIÓN

Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos vamos a desarrollar y se puede enfocar desde dos sentidos
El primero ¿Dónde se quiere llegar? Y ¿Cómo estamos para llegar?
El segundo ensentido inverso ¿Cómo estamos? Y ¿Dónde queremos llegar?
VISIÓN: Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueños y esperanzas del propietario o director ejecutivo.

MISIÓN: Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de un contexto de necesidades.

II. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
1.Esta etapa debe ser abordada inmediatamente antes de cualquier análisis, general o especifico; interno o externo
2. Debemos definir cuáles son los elementos necesarios que deben existir para alcanzar la misión definida previamente por los dueños del negocio. Deben ser pocos y de trascendencia estratégica
3. Aspectos internos y externos que toda empresa de la misma industria o sector debe reunirpara alcanzar el éxito
4. Son aquellos elementos cuya presencia constituyen ventajas competitivas y cuya carencia nos impiden el cumplimiento de la misión como por ejemplo:
5. Economía a escala en producción
6. Economía a escala en distribución
7. Determinado grado de desarrollo tecnológico
8. Imagen Profesional
9. Calidad del Servicio
10. Servicio Personalizado
11. Abastecimiento oportuno12. Tener personal de calidad, etc.
13. Estos no deben ser confundidos con las variables ambientales, entre estos hay una jerarquía y las variables ambientales son integrantes de un conjunto que son los factores, ejemplo:
14. Si decimos que "Tener personal de calidad" es un factor crítico de éxito, sus variables ambientales serian: el mercado, nuestro proceso de selección de personal, nuestracapacidad de entrenamiento, la oportunidad de carrera, ambiente agradable, beneficios etc.
III. VARIABLES AMBIENTALES
Son las que perfilan el contexto de desarrollo y los elementos de juicio para el desarrollo de estrategias
Es importante detectar las tendencias en relación con el entorno-mercado en el que nos movemos, detectando las causas motivantes de la situación actual.
Influyen sobre unoo más factores críticos de éxito en forma positiva o negativa
A. VACI (Variables Ambientales Criticas Internas)
Están referidas a la organización, los procesos, los recursos de la empresa, el personal es decir a aquello que se denomina "El Frente Interno", producto del análisis cualitativo de estas se debe identificar las Debilidades y Fortalezas
a. Debilidad: Es un aspecto referido a unavariable interna que al ser analizado se verifica que no reúne las características deseadas
b. Fortaleza: Es un aspecto referido a una variable interna que al ser analizado se verifica que reúne las características deseadas
A. VACE (Variables Ambientales Criticas Externas)
Referidas al contexto que rodea la empresa, el mercado, los competidores, el ambiente económico, ambiente político, ambiente...