wakami

HISTORIA
Wakami es una palabra en idioma Kaqchikel, significa “Ya es”. Esta firma guatemalteca de pulseras se apropió del término para describir su filosofía: el mundo ideal ya existe y está en cada uno de nosotros.
Desde hace varios años, Wakami logró actualizar la clásica pulsera elaborada con hilos de colores y convertirla en una pieza con un toque moderno y global. La idea setransformó pronto en una “love mark”, una marca que logra posicionarse en el corazón del cliente y eso ha generado posibilidades de desarrollo en cadena. 
Este sueño nació en 1993, en el corazón de la guatemalteca María Pacheco y su empresa “Kiej de los Bosques”, que ha centrado su labor en desarrollar oportunidades para comunidades y artesanos de Guatemala. Ellos trabajan diferentes productos que ellaimpulsa en el mercado internacional con grandes marcas.
Wakami surge en 2006, como una marca de Kiej de los Bosques, diseñando accesorios que sigan las tendencias de la moda internacional sin perder el alma del país y trabajando con las bases del comercio justo.
PROCESO DE CADENA DE PRODUCCION
Capacitación de mujer líder
Capacitación del grupo de mujeres
Recolección de materiales (Ciudadcapital)
Repartición de materiales a las mujeres
Producción
Verificación de calidad
Entrega de la producción
Firma de las mujeres
Autorización del cheque para el cobro
SIGNIFICADO DE LAS 5S´s
Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, se refiere mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos.
Este manual se tiene por objetivo lamejor de los niveles de:
Calidad.
Eliminación de Tiempos Muertos.
Reducción de Costos.
Conseguimos una mayor productividad que se traduce en:
Menos productos defectuosos.
Menos averías.
Menor nivel de existencias o inventarios.
Menos accidentes.
Menos movimientos y traslados inútiles.
Menor tiempo para el cambio de herramientas.
Las iniciales de las 5 S´s significan:
No. JAPONESSIGNIFICADO
1 Seiri Clasificación y Descarte
2 SeitonOrganización
3 SeisoLimpieza
4 SeiketsuHigiene y Visualización
5 ShitsukeDisciplina y Compromiso
SEIRI (CLASIFICACION Y DESCARTE)
“Separar lo que es necesario y desechar lo que no lo es.”
El propósito de clasificar, es la de retirar del espacio de trabajo todos los elementos que no son necesarios. Considerando que los elementos que sonnecesarios deben de estar cerca de la acción.
Debe de considerar cuatro clasificaciones para la materia prima:
Necesarios
Transferir
Donar
Eliminar
Considere que será necesario un trabajo a fondo en el área, para solamente dejar lo que nos sirve. Considere a aplicación del siguiente diagrama:
227852880743Materiales
00Materiales

299773723495002066925234217
1108710107315Necesarios00Necesarios
350065790219No necesarios
00No necesarios

35622032356340040189152260600040194032356340016982343059720094996029517700
1531181257957Dañados
00Dañados
238711257957Listos para su uso
00Listos para su uso
3157757257957Transferir
00Transferir
4018378257810Donar
00Donar
4837088257958Eliminar
00Eliminar

836588601780019092504259400
153098586116Reparación
00Reparación15311808611600
56759289633Organización (2da. S)
Organización (2da. S)

Siguiendo el diagrama se podrá realizar una buena clasificación lo obtendrán los siguientes beneficios:
Más espacio.
Mejor control de inventario.
Eliminación del despilfarro.
Menos accidentalidad.
SEITON (ORGANIZACIÓN)
“Se debe colocar lo necesario en el lugar adecuado, fácilmente accesible.”
Es necesarioque se organice el área de trabajo. Se trata de cuán rápido puede conseguir lo que necesita, y que tan rápido puede devolverla a sus sitio nuevo.
Cada cosa debe tener un único, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso, y después de utilizarlo debe volver a él. Todo debe estar disponible y próximo en el lugar de uso.
Debe:
Colocar las cosas útiles por orden según criterios de:...