Wal-Mart análisis historico

Índice
Introducción…………………………………………………………………………..
1. Características de la Empresa………………………………………………….
2. Análisis y recomendaciones en base a los principios de autores de la administración………………………………………………………………………..
2.1 Análisis FODA de Hugo Esteban Glagovsky………………………………… 
2.2 14 principios de Henry Fayol………………………………………………….
2.3 Matrimonio Gilbert………………………………………………………………
2.4 MaxWeber………………………………………………………………………
2.5 Frederick W. Taylor…………………………………………………………….
2.6 Elthon Mayo…………………………………………………………………….
2.7 Frederick Reothilisberger……………………………………………………..
2.8 Mary Parker…………………………………………………………………….
2.9 Oliver Sheldon………………………………………………………………….
2.10 Hamilton Emerson……………………………………………………………
2.11 Chester Bernard………………………………………………………………
2.12 Modelo Toyota………………………………………………………………2.13 Estudio de Puesto…………………………………………………………..
2.14 Enfoque social-ambiental-técnico…………………………………………..
Conclusión……………………………………………………………………………

Introducción
Para la óptima administración de una empresa es necesario tomar en cuenta muchos de los antecedentes históricos que se han plasmado en las ciencias de la administración. Lo que se busca es que las empresas puedan ser eficientes, eficaces ycompetitivas ante las demandas de la sociedad, fortaleciendo su estructura orgánica.
La administración ha evolucionado con el fin de no sólo buscar mejora en los procesos y maximización en una empresa sino también de mantener una relación social correcta, es decir, se cumplen parámetros sociales iniciando desde la empresa, atendiendo las necesidades de su personal e incentivándolos para que seaneficientes y de esta forma se extiende para brindar ayuda a la sociedad, convirtiéndose en empresas socialmente responsables.
Muchos de las conceptos de la teoría administrativa suenan en buena medida utópicos, casi imposible aplicar, sin embargo los términos surgen de experiencias justamente de empresas que crearon sus propios modelos para ser mejores.
En este caso se analizará al conglomeradode tiendas minoristas más extendidas por el globo, Wal-Mart, en su sucursal llamada “La Cruz” en la ciudad de Playa del Carmen. Se distingue por ser una gran empresa transnacional, sin embargo, resaltan aspectos negativos y por supuesto los favorables que lo han llevado al éxito, de los cuales se detallarán en este documento, para muchos podrá pasar desapercibido pero si las cosas no se arreglana tiempo, habrán remanentes que prevalecerán y convierten a la empresa en cierta medida vulnerable, con esto no quiere decir que la empresa Wal-Mart fracase si no específicamente su sucursal estudiada.
1. Características de la empresa.
Es una empresa transnacional originaria de los Estados Unidos de América en donde Sam Walton abrió su primera tienda Wal-Mart en Rogers, Arkansas en 1962.
Nacecomo una empresa en donde se busca dar el mejor trato a sus empleados, una tienda limpia y en donde sus productos serán de precios bajos y se pudiera encontrar de todo con buena calidad, lo cual aún posee en cierto grado a excepción del trato de los empleados.
Por ser una empresa demasiado grande ya posee sus propios estándares de calidad y esto se replica en cada empresa que inaugura, es elmismo sistema y estructura que se implementa.
La tienda Wal-Mart La Cruz es una tienda que hace aproximadamente un año se inauguró en la ciudad de Playa del Carmen, la imagen es más moderna que la primera tienda abierta en la ciudad (Wal-Mart Supercenter)
División departamental: En la unidad existen 5 departamentos manejados cada uno por un subgerente, y a su vez cada departamento se divide en 4áreas cada uno, en total 16 áreas:
Abarrotes
Farmacia
Limpieza
Químicos
Cocina
Demostradoras
Mantenimiento
Recibo General
Cajas
Prevención
M. Generales
Prevención
Ropa
Carne
Inventarios
Protección
Perecederos
Panadería
F. Revelado
Electrónica y línea blanca
Su enfoque en la sociedad: Como cualquier gran empresa maneja un doble discurso, se maneja una fundación (Fundación...