Wal Mart Mexico
Páginas: 152 (37761 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2012
Crecimiento Continuo y Sustentable
Informe Financiero y de Responsabilidad Social 2011
Walmart de México y Centroamérica
Precios Bajos Todos los Días Operación multiformato flexible Eficiente red logística
Apoyados en nuestras fortalezas…
Talento para apalancar el crecimiento Compromiso con la responsabilidad social Solidez y prudencia financiera
Seguimos creciendo de maneracontinua y sustentable en beneficio de nuestros:
2
Informe Financiero y de Responsabilidad Social 2011
Clientes
• • • • •
+ de 5 millones atendidos diariamente Servicio Surtido Apertura de 441 unidades 84 nuevas ciudades
Accionistas
• • • •
Ventas netas: 379,021 millones de pesos EBITDA: 37,415 millones de pesos Inversión en activo fijo: 18,352 millones de pesosDividendos y recompra de acciones: 13,114 millones de pesos
Asociados
• • • •
Cumpliendo así nuestra visión:
238,128 asociados 18,361 nuevos empleos generados 21,470 promociones 80% de vacantes a nivel ejecutivo cubiertas con talento interno
Proveedores Comunidad
• • •
• 95% de la mercancía que compramos es de la región • 28,008 proveedores, de los cuales 66% son PyMEs • Másprogramas de desarrollo de proveedores e integración de cadena de valor para fortalecer aún más su competitividad
569 millones de pesos canalizados a proyectos de apoyo 2.7 millones de personas beneficiadas a través de 384 instituciones sociales 134,627 voluntarios participaron en 3,248 jornadas de voluntariado
Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias de México yCentroamérica.
Medio Ambiente
• • • •
Disminuimos el consumo de energía en 131 millones de kilowatts/hora en los últimos 2 años Reciclamos el 68% de los desechos generados en nuestras tiendas Reutilizamos el 27% del agua tratada en nuestras unidades Nuestro catálogo de productos amigables con el medio ambiente creció más del 10% respecto a 2010
3
Walmart de México y CentroaméricaMensaje del Presidente del Consejo de Administración
Walmart de México y Centroamérica tiene una visión muy clara: contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias de la región. Para materializarla, poseemos fortalezas únicas y procesos sólidos que nos permiten seguir creciendo rentablemente. Nuestra estrategia comercial continúa siendo una de las principales fortalezas del negocio. Porello, este año lanzamos en Centroamérica y reforzamos en México Precios Bajos Todos los Días. Con una propuesta de valor más consistente en todos nuestros departamentos, en todos nuestros formatos y en todas nuestras tiendas, estamos seguros de que seguiremos ahorrando dinero a nuestros clientes para que puedan vivir mejor. A lo largo de su historia, la estrategia multiformato, que ha caracterizado ala compañía, ha sido fundamental para atender a diferentes tipos de clientes y distintas ocasiones de compra. En este sentido, este año abrimos unidades de todos nuestros formatos en los 6 países en los que operamos, logrando nuevamente una expansión histórica. En Centroamérica, redefinimos nuestros formatos y mercados objetivo. Estamos convencidos de que estas acciones nos permitirán atendermejor que nunca las necesidades de cada cliente, capitalizando así las múltiples oportunidades que ofrece la región. La prudencia en el manejo de nuestras políticas financieras nos ubica en una posición privilegiada para ofrecer a nuestros accionistas crecimiento rentable, expansión, modernización de nuestras instalaciones, dividendos y recompra de acciones. En línea con estas prioridades,
este añoinvertimos con recursos propios la cifra récord de 18,352 millones de pesos en la modernización y expansión de nuestra capacidad instalada. De igual manera, el Consejo de Administración propuso a la Asamblea de Accionistas el pago de un dividendo ordinario y extraordinario por un total de 0.55 pesos por acción. Ambos dividendos ascendieron a 9,659 millones de pesos. Adicionalmente, durante el...
Informe Financiero y de Responsabilidad Social 2011
Walmart de México y Centroamérica
Precios Bajos Todos los Días Operación multiformato flexible Eficiente red logística
Apoyados en nuestras fortalezas…
Talento para apalancar el crecimiento Compromiso con la responsabilidad social Solidez y prudencia financiera
Seguimos creciendo de maneracontinua y sustentable en beneficio de nuestros:
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Informe Financiero y de Responsabilidad Social 2011
Clientes
• • • • •
+ de 5 millones atendidos diariamente Servicio Surtido Apertura de 441 unidades 84 nuevas ciudades
Accionistas
• • • •
Ventas netas: 379,021 millones de pesos EBITDA: 37,415 millones de pesos Inversión en activo fijo: 18,352 millones de pesosDividendos y recompra de acciones: 13,114 millones de pesos
Asociados
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Cumpliendo así nuestra visión:
238,128 asociados 18,361 nuevos empleos generados 21,470 promociones 80% de vacantes a nivel ejecutivo cubiertas con talento interno
Proveedores Comunidad
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• 95% de la mercancía que compramos es de la región • 28,008 proveedores, de los cuales 66% son PyMEs • Másprogramas de desarrollo de proveedores e integración de cadena de valor para fortalecer aún más su competitividad
569 millones de pesos canalizados a proyectos de apoyo 2.7 millones de personas beneficiadas a través de 384 instituciones sociales 134,627 voluntarios participaron en 3,248 jornadas de voluntariado
Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias de México yCentroamérica.
Medio Ambiente
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Disminuimos el consumo de energía en 131 millones de kilowatts/hora en los últimos 2 años Reciclamos el 68% de los desechos generados en nuestras tiendas Reutilizamos el 27% del agua tratada en nuestras unidades Nuestro catálogo de productos amigables con el medio ambiente creció más del 10% respecto a 2010
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Walmart de México y CentroaméricaMensaje del Presidente del Consejo de Administración
Walmart de México y Centroamérica tiene una visión muy clara: contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias de la región. Para materializarla, poseemos fortalezas únicas y procesos sólidos que nos permiten seguir creciendo rentablemente. Nuestra estrategia comercial continúa siendo una de las principales fortalezas del negocio. Porello, este año lanzamos en Centroamérica y reforzamos en México Precios Bajos Todos los Días. Con una propuesta de valor más consistente en todos nuestros departamentos, en todos nuestros formatos y en todas nuestras tiendas, estamos seguros de que seguiremos ahorrando dinero a nuestros clientes para que puedan vivir mejor. A lo largo de su historia, la estrategia multiformato, que ha caracterizado ala compañía, ha sido fundamental para atender a diferentes tipos de clientes y distintas ocasiones de compra. En este sentido, este año abrimos unidades de todos nuestros formatos en los 6 países en los que operamos, logrando nuevamente una expansión histórica. En Centroamérica, redefinimos nuestros formatos y mercados objetivo. Estamos convencidos de que estas acciones nos permitirán atendermejor que nunca las necesidades de cada cliente, capitalizando así las múltiples oportunidades que ofrece la región. La prudencia en el manejo de nuestras políticas financieras nos ubica en una posición privilegiada para ofrecer a nuestros accionistas crecimiento rentable, expansión, modernización de nuestras instalaciones, dividendos y recompra de acciones. En línea con estas prioridades,
este añoinvertimos con recursos propios la cifra récord de 18,352 millones de pesos en la modernización y expansión de nuestra capacidad instalada. De igual manera, el Consejo de Administración propuso a la Asamblea de Accionistas el pago de un dividendo ordinario y extraordinario por un total de 0.55 pesos por acción. Ambos dividendos ascendieron a 9,659 millones de pesos. Adicionalmente, durante el...
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