WAL MART STORES 1

ESTRATEGÍAS DEL
PROVEEDOR
DE COSTOS BAJOS

VENTAJAS
CONPETITIVAS

ESTRATEG
IAS
GENERICA
S
ESTRATEGIAS
DE BAJO
COSTO

ESTRATEGIAS
DE
DIFERENCIACI
ON

OFRECER
EL
PRODUCT
O A UN
MENOR
PRECIOESTABLECER BARRERAS A LA IMITACION A LOS
PROCESOS QUE ORIGINAN LOS MENORES
COSTOS.

CANALES DE DISTRIBUCION MAS EFICIENTES.

REQUISITOS
•

Mayores infraestructuras para producir
grandes volúmenes deproductos/servicios de forma más
eficiente.

•

Más habilidad y experiencia de forma
que se conozca cómo producir con
menos costes.

•

Sistemas más eficaces y mayores de
control de costos que lacompetencia.

AMENAZAS
DEL MERCADO

• Intensidad de la
competencia
• Poder negociador
de los clientes
• Poder negociador
de los proveedores
• Barreras de entrada

WAL-MART STORES

ESTRATEGIA EN PRECIOS 
BAJOSWAL-MART
Wal-Mart Stores Inc. tiene éxito con
su estrategia de precios bajos todos
los días para atraer clientes.
La idea de todos los días de precios
bajos es ofrecer productos a un
precio másbarato que sus
competidores de forma coherente,
en lugar de depender de las ventas.

WAL-MART
Wal-Mart es capaz de lograr esto debido
a su gran escala y la cadena de
suministro eficiente. Los productosde
origen desde los más económicos
proveedores nacionales y los bajos
salarios de los mercados extranjeros.
Esto permite a la empresa vender sus
productos a precios bajos y sacar
ganancias estrechas aun volumen alto

303,800
MILLONES
DE EUROS

MEDIO
MILLON DE
EMPLEADO
S

:
O
V
I
T
E
J
B
O

R
E
C
E
R
S
F
O
O
MAYOR
MAYORISTA DEL
MUNDOI

J
A
B

MAS DE
100
MILLONE
S DE
VISITAS
SEMANA
LES

S
O
I
C
ER
P
4300
ESTABLECI
MIENTOS

FILOSO
FIA
Reducir elICIEN
F

MISION

coste deTE YRAPersonas
P
M
O
vida enC A de sector
OSmedio
I
C
E
todo el PR OS
AJ
B
puedan
mundo
comprar lo
mismo
que el
sector alto
EWal-Mart está triunfando en el competitivo
sector estadounidense por diversas
razones.
En primer lugar, sus precios bajos, su
amplísima selección y sus servicios de
calidad hacen que los clientes...