Wal-Mart
Páginas: 2 (252 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2011
El ingreso de Wal-Mart revolucionó el mercado de venta retail en el mundo debido a que incorporo varios factores claves dentro de su cadena de valorque lo destacó de su competencia, utilizando como estrategia de liderazgo basado en costos. A continuación se detalla en el gráfico Nro. 1 lasprincipales competencias de Wal-Mart en su cadena de valor.
Gráfico Nro. 1
Cadena de valor de Wal-Mart
Wal-Mart ha buscado constantemente un sistema quela diferencie del resto de sus competidores. La principal ventaja competitiva de la empresa ha sido la capacidad de ofrecer precios más bajos todoslos días y brindarle un servicio superior a sus clientes. Esto ha sido posible con el gran poder de negociación que tiene la empresa sobre susproveedores y el uso de una la tecnología de avanzada para minoristas que le permitió una adecuada gestión de la cadena de suministros.
Para que Wal-Martaproveche esta fortaleza sobre sus competidores debe de continuar con su estrategia de liderazgo en costos, sin dejar de lado el servicio personalizado asus clientes con un trato cálido y amable. Con esta estrategia la empresa podrá sobresalir bajo un escenario económico desfavorable
La búsquedaconstante de procesos de reducción de costos, a través de incentivos a los trabajadores permitirá reducir tanto los tiempos como los costos de venta de losproductos. Además, la capacitación y la motivación de los empleados deben de estar en línea con el desarrollo de la estrategia de la organización.
Gráfico Nro. 1
Cadena de valor de Wal-Mart
Wal-Mart ha buscado constantemente un sistema quela diferencie del resto de sus competidores. La principal ventaja competitiva de la empresa ha sido la capacidad de ofrecer precios más bajos todoslos días y brindarle un servicio superior a sus clientes. Esto ha sido posible con el gran poder de negociación que tiene la empresa sobre susproveedores y el uso de una la tecnología de avanzada para minoristas que le permitió una adecuada gestión de la cadena de suministros.
Para que Wal-Martaproveche esta fortaleza sobre sus competidores debe de continuar con su estrategia de liderazgo en costos, sin dejar de lado el servicio personalizado asus clientes con un trato cálido y amable. Con esta estrategia la empresa podrá sobresalir bajo un escenario económico desfavorable
La búsquedaconstante de procesos de reducción de costos, a través de incentivos a los trabajadores permitirá reducir tanto los tiempos como los costos de venta de losproductos. Además, la capacitación y la motivación de los empleados deben de estar en línea con el desarrollo de la estrategia de la organización.
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