Wal-mart
Páginas: 27 (6565 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2011
PRINCIPALES CRÍTICAS HACIA WAL-MART
La principal critica hacia Walmart era que perseguía con dolo los costos bajos, lo cual daba como resultados salarios que estaban por debajo de la norma y que no bridaba a sus 1.3 millones de empleados en Estados Unidos suficientes prestaciones medicas.
Otras quejas era que Wal-martrecurria demasiado a proveedores chinos para surtirse de mercadería y que conello sacrificaba empleos para trabajadores de Estados Unidos y aceleraba la disminución e actividad en el sector manufacturero de Estados Unidos. Otros opinaban que la bestia de Bentonville era demasiado grande y poderosa.
Aparte de las criticas fuertes también estaban las quejas que indicaban que Wal-mart estaba haciendo desaparecer en uno o dos años posterior a la llegada de Wal-mart lastiendas de ropa, de mercancía en general, de artículos deportivos y de abarrotes, así como de farmacia, las zapaterías y ferreterías etc. el efecto Wal-mart era tan fuerte que generaba una feroz resistencia en comerciantes locales y los habitantes de la zona que querían preservar la vitalidad económica del centro de sus localidades y se oponían a la instalación de una nueva tienda de Wal-mart, tantolideres como sindicatos se opinian a que Wal-mart abriera los super centros y tiendas de descuento.
La imagen pública de Wal-mart se llevo un fuerte golpe ya que 2003 con el arresto de 250 inmigrantes ilegales, los agentes federales aparentemente sabían que sus contratistas de limpieza estaban contratando a cuadrillas de ilegales.
A partir de 2003 y continuando hasta 2006, los demócratas hanatacado a Wal-Mart por sus bajossalarios y pocas prestaciones de salud. Los senadores Joe Biden, John Edwards y John Kerry han atacado a Wal-Mart recientemente para la trituración de la clase media. El senador Kerry dijo: "Es inconcebible e inaceptable que cinco de las diez personas más ricas en Estados Unidos son Wal-Mart accionistas de los miles de millones misma de dos dígitos por valor de lafamilia, pero no puede encontrar el dinero para asegurar la cobertura de salud para sus propios los trabajadores y sus familias”.
ANTECEDENTES:
El sueño de Sam Walton era simple: Ofrecer a la gente productos de alto valor, precios bajos y una cálida bienvenida en cada una de sus tiendas. Ese sueño se concretó el 2 de julio de 1962 con la apertura del primer Wal-Mart en Rogers Arkansas.
En 1969,Sam Walton constituyó su negocio formalmente con el nombre de Wal-Mart Stores, con oficinas centrales en Bentonville, Arkansas. En 1970 cuando la compañía se volvió pública tenía 38 tiendas y registro ventas por 44.2 millones de dólares. En 1979 Wal-Mart tenía 276 tiendas, 21,000 empleados, operaciones en 11 estados y fue la primera compañía que en un tiempo breve registraba ventas por 1,000millones de dólares.
DIVERSOS FORMATOS DE TIENDAS
TIPO DE TIENDAS | AÑO | VENTAS EN DÓLARES AL AÑO |
Tienda de descuento | | 30 y 50 millones |
Supercentros | 1988 | 80 y 100 millones |
Sam’s Clubes | 1983 | 67 millones |
Neighbohood Markets | 1984 | Sin datos |
Al 31 de mayo de 2004, la compañía tenía en los Estados Unidos
* 1,412 almacenes Wal-Mart de descuento.
* 1,559Supercentros.
* 539 SAM’S CLUBS.
* 68 Wal-Mart Neighborhood Market.
ESTRATEGIAS
En sus comienzos, Wal Mart surge como fruto del brillante oportunismo de su fundador, quién identifica claramente una oportunidad de negocio, y trata de capitalizarla. No hay evidencia en el caso que nos muestre que en los primeros estudios de la organización, hubiese definida por escrito la misión yla visión del negocio.
El tamaño medio de la tiendas, de 80000 pies cuadrados; con un amplio surtido de categorías de venta, (36 departamentos,) que incluía ropa, calzado, menaje, accesorios para automóviles, equipos de jardinería, artículos deportivos, juguetes, cámaras fotográficas, productos de salud y belleza, productos farmacéuticos y joyería.
Un servicio al cliente que incluía una...
La principal critica hacia Walmart era que perseguía con dolo los costos bajos, lo cual daba como resultados salarios que estaban por debajo de la norma y que no bridaba a sus 1.3 millones de empleados en Estados Unidos suficientes prestaciones medicas.
Otras quejas era que Wal-martrecurria demasiado a proveedores chinos para surtirse de mercadería y que conello sacrificaba empleos para trabajadores de Estados Unidos y aceleraba la disminución e actividad en el sector manufacturero de Estados Unidos. Otros opinaban que la bestia de Bentonville era demasiado grande y poderosa.
Aparte de las criticas fuertes también estaban las quejas que indicaban que Wal-mart estaba haciendo desaparecer en uno o dos años posterior a la llegada de Wal-mart lastiendas de ropa, de mercancía en general, de artículos deportivos y de abarrotes, así como de farmacia, las zapaterías y ferreterías etc. el efecto Wal-mart era tan fuerte que generaba una feroz resistencia en comerciantes locales y los habitantes de la zona que querían preservar la vitalidad económica del centro de sus localidades y se oponían a la instalación de una nueva tienda de Wal-mart, tantolideres como sindicatos se opinian a que Wal-mart abriera los super centros y tiendas de descuento.
La imagen pública de Wal-mart se llevo un fuerte golpe ya que 2003 con el arresto de 250 inmigrantes ilegales, los agentes federales aparentemente sabían que sus contratistas de limpieza estaban contratando a cuadrillas de ilegales.
A partir de 2003 y continuando hasta 2006, los demócratas hanatacado a Wal-Mart por sus bajossalarios y pocas prestaciones de salud. Los senadores Joe Biden, John Edwards y John Kerry han atacado a Wal-Mart recientemente para la trituración de la clase media. El senador Kerry dijo: "Es inconcebible e inaceptable que cinco de las diez personas más ricas en Estados Unidos son Wal-Mart accionistas de los miles de millones misma de dos dígitos por valor de lafamilia, pero no puede encontrar el dinero para asegurar la cobertura de salud para sus propios los trabajadores y sus familias”.
ANTECEDENTES:
El sueño de Sam Walton era simple: Ofrecer a la gente productos de alto valor, precios bajos y una cálida bienvenida en cada una de sus tiendas. Ese sueño se concretó el 2 de julio de 1962 con la apertura del primer Wal-Mart en Rogers Arkansas.
En 1969,Sam Walton constituyó su negocio formalmente con el nombre de Wal-Mart Stores, con oficinas centrales en Bentonville, Arkansas. En 1970 cuando la compañía se volvió pública tenía 38 tiendas y registro ventas por 44.2 millones de dólares. En 1979 Wal-Mart tenía 276 tiendas, 21,000 empleados, operaciones en 11 estados y fue la primera compañía que en un tiempo breve registraba ventas por 1,000millones de dólares.
DIVERSOS FORMATOS DE TIENDAS
TIPO DE TIENDAS | AÑO | VENTAS EN DÓLARES AL AÑO |
Tienda de descuento | | 30 y 50 millones |
Supercentros | 1988 | 80 y 100 millones |
Sam’s Clubes | 1983 | 67 millones |
Neighbohood Markets | 1984 | Sin datos |
Al 31 de mayo de 2004, la compañía tenía en los Estados Unidos
* 1,412 almacenes Wal-Mart de descuento.
* 1,559Supercentros.
* 539 SAM’S CLUBS.
* 68 Wal-Mart Neighborhood Market.
ESTRATEGIAS
En sus comienzos, Wal Mart surge como fruto del brillante oportunismo de su fundador, quién identifica claramente una oportunidad de negocio, y trata de capitalizarla. No hay evidencia en el caso que nos muestre que en los primeros estudios de la organización, hubiese definida por escrito la misión yla visión del negocio.
El tamaño medio de la tiendas, de 80000 pies cuadrados; con un amplio surtido de categorías de venta, (36 departamentos,) que incluía ropa, calzado, menaje, accesorios para automóviles, equipos de jardinería, artículos deportivos, juguetes, cámaras fotográficas, productos de salud y belleza, productos farmacéuticos y joyería.
Un servicio al cliente que incluía una...
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