Wal mart
Páginas: 3 (607 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2010
WAL-MART
Estrategia:
1- Dominan el mercado al por menor
2- Crecimiento mediante expansión en usa e internacionalización
3- Crear reconocimiento de nombre generalizada ysatisfacción del cliente
4- Asociar nombre con la reputación de ofrecer los mejores precios
5- Diversificación hacia nuevos sectores de venta al por menor como farmacias, automotriz, reparación yventa de barrotes
6- Dominar el mercado minorista.
Exencia del éxito del descuento de venta al por menor: reducir el precio del articulo todo lo posible, reduciendo márgenes debeneficio y consiguiendo el beneficio en incrementar el volumen de ventas.
COMPETITIVIDAD DE CADA UNIDAD. Cada tienda es animada a competir ferozmente contra todas las otras tiendas en su base declientes.
La estrategia fundamental es dominar un mercado a través de su dimensión y poder de compra de volumen.
EL CRECIMIENTO POR LA EXPANSION EN LOS EEUU E INTERNACIONALMENTE.Su estrategia de expansión internacional ha sido agresiva y poderosa. Su estrategia de expansión consiste en ganar la entrada en una nación mediante la adquisición corporativa de undistribuidor nacional. Una vez que la empresa es comprada, se rediseña a la formula wal mar y posteriormente empieza a construir tiendas nuevas y mas grandes en ese nuevo mercado.. Ventajas: elimina alcompetidor de un plumazo y obtiene inmovilizado y empleados y una presencia masiva en su objetivo de ubicación.
La compañía forma
CREAR CONDICIONES DE MARCA Y EL RECONOCIMIENTO DELNOMBRE.
Objetivo es lograr la impresión positiva de satisfacción del cliente, que el cliente asocie al distribuidor con la reputación de ofrecer las mejores tarifas. Lo logra a través de la tv,campañas publicidad y anuncios de periódico. Usan tiendas y empleados reales, se ofrecen los temas clave como “precios bajos siempre”.
La compañía participa en asociaciones y co-branding....
Estrategia:
1- Dominan el mercado al por menor
2- Crecimiento mediante expansión en usa e internacionalización
3- Crear reconocimiento de nombre generalizada ysatisfacción del cliente
4- Asociar nombre con la reputación de ofrecer los mejores precios
5- Diversificación hacia nuevos sectores de venta al por menor como farmacias, automotriz, reparación yventa de barrotes
6- Dominar el mercado minorista.
Exencia del éxito del descuento de venta al por menor: reducir el precio del articulo todo lo posible, reduciendo márgenes debeneficio y consiguiendo el beneficio en incrementar el volumen de ventas.
COMPETITIVIDAD DE CADA UNIDAD. Cada tienda es animada a competir ferozmente contra todas las otras tiendas en su base declientes.
La estrategia fundamental es dominar un mercado a través de su dimensión y poder de compra de volumen.
EL CRECIMIENTO POR LA EXPANSION EN LOS EEUU E INTERNACIONALMENTE.Su estrategia de expansión internacional ha sido agresiva y poderosa. Su estrategia de expansión consiste en ganar la entrada en una nación mediante la adquisición corporativa de undistribuidor nacional. Una vez que la empresa es comprada, se rediseña a la formula wal mar y posteriormente empieza a construir tiendas nuevas y mas grandes en ese nuevo mercado.. Ventajas: elimina alcompetidor de un plumazo y obtiene inmovilizado y empleados y una presencia masiva en su objetivo de ubicación.
La compañía forma
CREAR CONDICIONES DE MARCA Y EL RECONOCIMIENTO DELNOMBRE.
Objetivo es lograr la impresión positiva de satisfacción del cliente, que el cliente asocie al distribuidor con la reputación de ofrecer las mejores tarifas. Lo logra a través de la tv,campañas publicidad y anuncios de periódico. Usan tiendas y empleados reales, se ofrecen los temas clave como “precios bajos siempre”.
La compañía participa en asociaciones y co-branding....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.