Wal mart
Páginas: 4 (888 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2012
2. Determine:
1. Misión: Internet
Wal-Mart tiene como misión establecida el ser la mejor tienda detallista, con un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA,donde cuenta con el mayor número de sucursales, como en cualquiera de los 9 países donde tiene operaciones
2. Visión: Internet
Convertir a Wal-Mart en la mejor y más grande empresa detallista delmundo, a través de ofrecer a tiempo los mejores productos y brindar un servicio de excelencia.
3- Principios de Walmart
* Respeto por los individuos
* Servicio al Cliente
* Búsqueda de laexcelencia
4- Objetivos estratégicos
* Expansión
* Innovacion
* Eficiencia operacional
3. Sobre que fundamentos se ha desarrollado la ventaja competitiva.
“Vender a los precios másbajos y con una amplia variedad de servicios”
“Ofrecer a nuestros clientes, calidad, surtido y lo más importante precios bajos todos los días”
La principal ventaja competitiva de la empresa ha sidola capacidad de mantener los precios de sus productos por debajo de los que ofrece la competencia. Esto ha sido posible, por una parte, a las economías de escala en la compra de productos derivada desu elevada cuota de mercado, y por otra parte, a su focalización en la gestión de la cadena de suministro. La empresa ya fue pionera en el uso estratégico de las tecnologías de la información, lo quele permitía compartir información en tiempo real con sus proveedores y conseguir la mayor eficiencia posible con el consiguiente ahorro de costes de inventario que ello supone. Sus centros dedistribución, abiertos 24 horas, están estratégicamente situados y permiten servir a 150-200 tiendas en un mismo día. Wal-Mart también posee su propia flota de camiones.
Gran parte del éxito internacionalde Wal-Mart proviene de las prácticas probadas en las que la división estadounidense basa su éxito. Wal-Mart es famosa por el slogan “precios bajos todos los días”. Este slogan se ha difundido...
1. Misión: Internet
Wal-Mart tiene como misión establecida el ser la mejor tienda detallista, con un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA,donde cuenta con el mayor número de sucursales, como en cualquiera de los 9 países donde tiene operaciones
2. Visión: Internet
Convertir a Wal-Mart en la mejor y más grande empresa detallista delmundo, a través de ofrecer a tiempo los mejores productos y brindar un servicio de excelencia.
3- Principios de Walmart
* Respeto por los individuos
* Servicio al Cliente
* Búsqueda de laexcelencia
4- Objetivos estratégicos
* Expansión
* Innovacion
* Eficiencia operacional
3. Sobre que fundamentos se ha desarrollado la ventaja competitiva.
“Vender a los precios másbajos y con una amplia variedad de servicios”
“Ofrecer a nuestros clientes, calidad, surtido y lo más importante precios bajos todos los días”
La principal ventaja competitiva de la empresa ha sidola capacidad de mantener los precios de sus productos por debajo de los que ofrece la competencia. Esto ha sido posible, por una parte, a las economías de escala en la compra de productos derivada desu elevada cuota de mercado, y por otra parte, a su focalización en la gestión de la cadena de suministro. La empresa ya fue pionera en el uso estratégico de las tecnologías de la información, lo quele permitía compartir información en tiempo real con sus proveedores y conseguir la mayor eficiencia posible con el consiguiente ahorro de costes de inventario que ello supone. Sus centros dedistribución, abiertos 24 horas, están estratégicamente situados y permiten servir a 150-200 tiendas en un mismo día. Wal-Mart también posee su propia flota de camiones.
Gran parte del éxito internacionalde Wal-Mart proviene de las prácticas probadas en las que la división estadounidense basa su éxito. Wal-Mart es famosa por el slogan “precios bajos todos los días”. Este slogan se ha difundido...
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