Wal-Mart

Caso 18.1: Wal-Mart en Estados Unidos y todo el mundo.

1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendasen las ciudades? ¿Por qué? ¿Qué dificultades puede encontrar la compañía?

Podría, pero con algunos cambios, ya que las necesidades son distintas y las personas de las zonas urbanas necesitan otrotipo de cosas. Por ejemplo, el hecho de bajos precios es una estrategia que podría implementar sin problemas, pero existen otras necesidades como el tipo de productos que se le ofrecerían.

2.¿Puede la cultura de la organización, que fue tan efectiva en Estados Unidos, ser transferida a otros países? ¿Qué cambios, si los hay, sugeriría usted?

Si puede. Debido a que por sus valoresorganizacionales ha llegado tan lejos, aunque debería ajustarse a la cultura a la cual se expande. Debería fundir la cultura organizacional de la compañía con la cultura de la población a la se dirige.3. ¿Podrían los competidores copiar el sistema de inventarios de Wal-Mart?

Creo que podría hacerlo, pero con mucha dificultad. Esto es debido a que el sistema de Wal-Mart se renueva dos veces másrápido que el de los demás, aparte de la tecnología de punta que utiliza.

4. ¿Le gustaría ser un gerente en Wal-Mart? ¿Por qué?

Sí, porque ofrece beneficios muy buenos como: tomar decisionesde acuerdo a las necesidades de los clientes, ser parte clave de la organización y el pago que ofrece además de los incentivos.

5. ¿Qué debería hacer Wal-Mart para tener éxito en otros países?Primero debería hacer un análisis FODA y de acuerdo a los resultados decidir qué hacer con relación a sus estrategias y otros puntos. Además debería estudiar la cultura de esos países.6. ¿Cómo puede Wal-Mart controlar la empresa mundial?

Dándoles la responsabilidad que amerita cada gerente en cada país y exigiéndoles resultados positivos y buenos informes de lo que...