Wal mart
Páginas: 5 (1052 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2010
Wal-Mart
Negocios
Wal Mart (WMT) opera en la venta minorista de descuento, un sector que se ha caracterizado por la paulatina concentración de la oferta en unas pocas cadenas como Kmart, consecuencia de los grandes volúmenes de negocio necesarios para poder competir en bajo coste.
La facturación de los años fiscal 2.008 ha alcanzado un record de $ 374.500 Mn, con un incremento del 8'6%sobre el año anterior. Las operaciones de Wal-Mart comprenden tres formatos diferentes, pero unidos por el lema "Ahorra Dinero. Vive Mejor: Tiendas de descuento, Sams Club y la división Internacional.
Tiendas descuento
Es el segmento más importante y aporta el 64% de las ventas, o lo que es lo mismo, $ 2.395 Mn, con un incremento del 5'8%. Explota el negocio en tres diferentes formatos detiendas: supercentros, tiendas descuento y mercados de vecinos, con distintas características cada uno de ellos, como las dimensiones del centro, la situación y la oferta de productos. Con esta segmentación WMT quiere llegar de forma más eficiente a todo su mercado y poder explotar todo su potencial.
Sam´s Club
Este segmento supone el 12% de las ventas, $ 44,4 Mn, con un crecimiento del 6,7%, y estáorientado a satisfacer las necesidades de compra de pequeños distribuidores (similar a nuestra conocida Makro). Su estrategia consiste en ofrecer, solamente a sus socios, artículos de marca a precios reducidos.
Wal-Mart Internacional
Opera en 12 países (México, Brasil, Argentina, China Reino Unido, etc) y genera el 24% de las ventas, 90.600 Mn $, con un incremento del 17'5% respecto del añofiscal anterior Al igual que en los Estados Unidos compite en los distintos formatos que hemos visto.
Ventajas Competitivas
Una empresa solo puede obtener mejores resultados que sus competidores si consigue establecer una diferencia que puede mantener. Debe ofrecer un mayor valor a sus clientes, o un valor igual a un coste inferior, o ambas. Y WMT lo ha conseguido.
WMT se ha esforzado pordesarrollar un sistema de actividades único que la diferencie del resto de sus competidores. La principal ventaja competitiva de la empresa ha sido la capacidad de mantener los precios de sus productos por debajo de los que ofrece la competencia. Esto ha sido posible, por una parte, a las economías de escala en la compra de productos derivada de su elevada cuota de mercado, y por otra parte, a sufocalización en la gestión de la cadena de suministro. La empresa ya fue pionera en el uso estratégico de las tecnologías de la información, lo que le permitía compartir información en tiempo real con sus proveedores y conseguir la mayor eficiencia posible con el consiguiente ahorro de costes de inventario que ello supone. Sus centros de distribución, abiertos 24 horas, están estratégicamentesituados y permiten servir a 150-200 tiendas en un mismo día. Wal-Mart también posee su propia flota de camiones, mientras que la mayoría de competidores subcontratan estas funciones.
La eficiencia en sus operaciones en tiendas también caracteriza a la empresa:
Menor gasto publicitario, por debajo de la media del sector.
Mayores ventas por cada metro cuadrado de tienda.
Menos existencias pormetro cuadrado.
Menores gastos de explotación.
Análisis Estados Financieros
Wal-Mart ha experimentado un crecimiento sostenido de sus ventas año tras año, pasando de los 137.634 Millones de 1.999 a los 374.526 Mn durante el 2.008, siendo de esperar que este crecimiento continúe en los próximos años, gracias a su proceso de internacionalización.
Si buena ha sido la evolución de sus ventas, nomenos podemos decir de la evolución de su margen bruto que ha experimentado una expansión con el tiempo, si bien se puede apreciar un descenso el último año quizá motivado por el actual entorno de crisis. La duda que se presenta es cómo afectara el descenso del consumo a sus márgenes en el futuro.
La gestión de inventarios es muy importante para una empresa de distribución como WMT, ya que el...
Negocios
Wal Mart (WMT) opera en la venta minorista de descuento, un sector que se ha caracterizado por la paulatina concentración de la oferta en unas pocas cadenas como Kmart, consecuencia de los grandes volúmenes de negocio necesarios para poder competir en bajo coste.
La facturación de los años fiscal 2.008 ha alcanzado un record de $ 374.500 Mn, con un incremento del 8'6%sobre el año anterior. Las operaciones de Wal-Mart comprenden tres formatos diferentes, pero unidos por el lema "Ahorra Dinero. Vive Mejor: Tiendas de descuento, Sams Club y la división Internacional.
Tiendas descuento
Es el segmento más importante y aporta el 64% de las ventas, o lo que es lo mismo, $ 2.395 Mn, con un incremento del 5'8%. Explota el negocio en tres diferentes formatos detiendas: supercentros, tiendas descuento y mercados de vecinos, con distintas características cada uno de ellos, como las dimensiones del centro, la situación y la oferta de productos. Con esta segmentación WMT quiere llegar de forma más eficiente a todo su mercado y poder explotar todo su potencial.
Sam´s Club
Este segmento supone el 12% de las ventas, $ 44,4 Mn, con un crecimiento del 6,7%, y estáorientado a satisfacer las necesidades de compra de pequeños distribuidores (similar a nuestra conocida Makro). Su estrategia consiste en ofrecer, solamente a sus socios, artículos de marca a precios reducidos.
Wal-Mart Internacional
Opera en 12 países (México, Brasil, Argentina, China Reino Unido, etc) y genera el 24% de las ventas, 90.600 Mn $, con un incremento del 17'5% respecto del añofiscal anterior Al igual que en los Estados Unidos compite en los distintos formatos que hemos visto.
Ventajas Competitivas
Una empresa solo puede obtener mejores resultados que sus competidores si consigue establecer una diferencia que puede mantener. Debe ofrecer un mayor valor a sus clientes, o un valor igual a un coste inferior, o ambas. Y WMT lo ha conseguido.
WMT se ha esforzado pordesarrollar un sistema de actividades único que la diferencie del resto de sus competidores. La principal ventaja competitiva de la empresa ha sido la capacidad de mantener los precios de sus productos por debajo de los que ofrece la competencia. Esto ha sido posible, por una parte, a las economías de escala en la compra de productos derivada de su elevada cuota de mercado, y por otra parte, a sufocalización en la gestión de la cadena de suministro. La empresa ya fue pionera en el uso estratégico de las tecnologías de la información, lo que le permitía compartir información en tiempo real con sus proveedores y conseguir la mayor eficiencia posible con el consiguiente ahorro de costes de inventario que ello supone. Sus centros de distribución, abiertos 24 horas, están estratégicamentesituados y permiten servir a 150-200 tiendas en un mismo día. Wal-Mart también posee su propia flota de camiones, mientras que la mayoría de competidores subcontratan estas funciones.
La eficiencia en sus operaciones en tiendas también caracteriza a la empresa:
Menor gasto publicitario, por debajo de la media del sector.
Mayores ventas por cada metro cuadrado de tienda.
Menos existencias pormetro cuadrado.
Menores gastos de explotación.
Análisis Estados Financieros
Wal-Mart ha experimentado un crecimiento sostenido de sus ventas año tras año, pasando de los 137.634 Millones de 1.999 a los 374.526 Mn durante el 2.008, siendo de esperar que este crecimiento continúe en los próximos años, gracias a su proceso de internacionalización.
Si buena ha sido la evolución de sus ventas, nomenos podemos decir de la evolución de su margen bruto que ha experimentado una expansión con el tiempo, si bien se puede apreciar un descenso el último año quizá motivado por el actual entorno de crisis. La duda que se presenta es cómo afectara el descenso del consumo a sus márgenes en el futuro.
La gestión de inventarios es muy importante para una empresa de distribución como WMT, ya que el...
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