Wall mart

Negocios
50 Datos que hay que saber sobre Wal*Mart
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He aquí una walmartpedia: todo sobre la megaempresa que fundó Sam Walton en 1962. Desde los ejecutivos estrella y el modelo de negocios, hasta los productos en la góndola y el trato a los proveedores. Su himno, el decálogo casi religioso, su penetración en nuevos mercados y los acérrimos opositores a la marca. En Chile aterriza un gigante.Ésta es una guía para estar preparados.
Por  Antonieta de la Fuente , María José López y Constanza Hola y Carlos Osorio
1- Walmart fue fundado en 1962 por el economista Sam Walton (1918- 1992). Él fue el hombre más rico de los Estados Unidos entre 1985 y 1988. En 1998, la revista "Time" lo eligió como una de las 100 personalidades más influyentes del siglo XX.
2- La cadena es un gigante delretail que en 2008 vendió US$ 375 mil millones -el doble de todo lo que produce Chile en un año- y sus utilidades netas fueron de US$ 12,7 mil millones. Tiene 3.800 tiendas en Estados Unidos y más de 2.400 entre Argentina, Brasil, Canadá, China, Costa Rica, El Salvador, Alemania, Guatemala, Honduras, Japón, México, Nicaragua, Puerto Rico, Corea del Sur e Inglaterra. Cada semana 138 millones deconsumidores compran en Walmart
3-  Su poder es tan grande que, por ejemplo, convirtió a Viñedos Errázuriz Ovalle en uno de los 10 mayores exportadores chilenos de vino, tras asignarle el contrato para proveerles vino en los locales Sam's. Pero también puede presionar tanto a sus proveedores que varios terminan yéndose del negocio.
4- Se estima que cada año Walmart compra a China cerca de 30 milmillones de dólares en productos.
5-  Hasta casi un año puede tardar un productor en ser considerado un posible proveedor de Walmart. La firma audita a las compañías y verifica sobre todo su capacidad para producir los grandes volúmenes que les pedirán y si serán capaces de entregarlos a tiempo.
6- Una vez que Walmart aprobó a una compañía como proveedora, ésta no tiene asegurada la venta de susproductos. La cadena la hace competir con otras similares del mundo entero para ver quién le ofrece el menor precio. A veces hasta US$ 0,5 pueden inclinar la balanza.
7- En algunos casos, al menos una vez al año, los productores cuya mercadería terminará en una góndola de Walmart reciben a los inspectores de la multinacional. El Programa de Estándares Éticos de la firma busca implementar buenasprácticas laborales y medioambientales. "Uno debiera tener el decálogo de ellos pegado en la puerta cuando te vienen a ver", cuenta un chileno que les vende fruta. Lo llamativo es que ellos ni siquiera son los proveedores directos, ya que en general se utilizan distribuidores intermediarios como Dole o Aconex. 
8- Con el fin de hacer eficiente el uso del espacio, Walmart define el tamaño de losempaques de diversos productos. Los proveedores deben cumplir dicha regla.
9- En cualquier empresa el gerente general es importante. Pero en Walmart pareciera ser, además, el representante del espíritu. No por nada Lee Scott es vitoreado en la junta anual en la cual se reúne todo el "mundo Walmart". Él es hoy la cara visible, así como en los '90 fue Bob Martin, con quien se reunieron algunosempresarios chilenos, como Juan Cuneo. Sin embargo, el próximo mes habrá cambio de mando y asumirá Mike Duke, hasta hoy director internacional y quien dirigió la negociación con D&S.
Otro de los hombres claves para la cadena es Raymond Ligouri, gerente de fusiones y adquisiciones de la multinacional quien, por estos días, conoce Chile perfectamente después de varios viajes que tuvo que hacer durante lanegociación.
De los Walton, en todo caso, quedan varios trabajando activamente en la empresa. De hecho, el presidente del directorio es Samuel Robson Walton, hijo del fundador de la cadena. 
10-  Al igual que las grandes cadenas del mundo, en su afán por mantener los costos acotados y concentrarse sólo en su negocio, Walmart traspasa a sus proveedores la responsabilidad de la seguridad de...