Wall mart

Wal-Mart

3.-SITUACION ACTUAL
Misión
Wal-Mart tiene como misión el ser la mejor tienda detallista, con un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en USA, donde cuenta con el mayor número de sucursales, como en cualquiera de los demás países donde tiene operaciones.
Visión
Convertir a Wal-Mart en la mejor y más grande empresa detallista del mundo, a través deofrecer a tiempo los mejores productos y brindar un servicio de excelencia.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
Wal-Mart se fundamenta como compañía en 3 premisas básicas creadas por Sam Walton en 1962, estas son:
* Respeto al individuo
Wal-Mart es un grupo de personas dedicadas, trabajadoras y comunes que se han unido para lograr cosas extraordinarias. Son personas de diferentes razas, culturas,etc., pero creen firmemente que cada individuo merece ser tratado con respeto y dignidad.
* Servicio a nuestros clientes
Se quiere que los clientes crean en la política de precios de Wal-Mart y que siempre encontraran los precios más bajos con un servicio de excelencia.
* Alcanzar la excelencia
Nuevas ideas y objetivos hacen que Wal-Mart llegue más lejos que nunca antes. Se tratade encontrar nuevas e innovadoras maneras de romper nuestras barreras y mejorar constantemente.
A base de análisis internos y externos logran las estrategias que les permite desarrollar sus tiendas en mercados que se convertirán exitosos en los diferentes mercados que estas pautas determinen. A esto se le añaden estrategias gerenciales que se han probado por la industria y la propia compañía que de por sison la pautas que sus competidores las utilizan como "Benchmarking".
El desarrollo les ha permitido diversificar y hacer aventuras conjuntas con otras firmas de negocio. Como por ejemplo, según el sitio de Internet "reforma.com", el autor Earle Eldrigeindica que Wal-Mart inicia una nueva aventura con Asbury Automotive en el cual se inician con el nombre de Price1 para vender vehículos en lasinmediaciones de sus tiendas. Esta es una nueva medida de desarrollo de la empresa en el cual se une a un socio que es exitoso en su campo para mejorar el flujo de clientes a sus tiendas mientras diversifica la empresa.
Otra de sus fortalezas es la gran variedad de mercancía que ofrece a sus clientes. La mercancía que ofrece esta cadena de tiendas siempre está a un precio competitivo, bien ubicada,de moda y logran que su inventario se mueva constantemente. Otro punto positivo es que venden marcas reconocidas por el consumidor como de buena calidad. La diversidad de la mercancía para la venta es completa ya que venden desde un alfiler hasta neveras.
OPORTUNIDADES
Siendo la mayor cadena de su especie, y manteniéndose constante por tanto tiempo, tiene sentido pensar que Wal-Mart tiene pocasáreas de oportunidad.
En el área de mercadeo la compañía no ha dependido de grandes campañas publicitarias por televisión. Utilizan la técnica en el cual el barómetro de ventas pueda verse afectado entonces pautan anuncios de televisión. Como un área de oportunidad podemos ver que se podría alcanzar a un mayor número de seguidores y se enfocaría a un público más joven, creando un nuevo sector degente fiel a la marca.
DEBILIDADES
A pesar de ser una empresa que casi no se encuentra con dificultades y que sus fortalezas son más del doble que sus debilidades, como en toda empresa Wal-Mart tiene aspectos que debe mejorar.
En la página de Internet "transnationale.org" se indica que empleados y proveedores de esta gigantesca compañía son víctimas de abusos por parte de esta cadena comercial.Sus abastecedores se ven obligados a permitir que Wal-Mart examine sus finanzas para aprovecharse y exigirles reducciones de costos "innecesarios", los presiona y los intimida para que mantengan un patrón de reducción de costos.
En el plano laboral se menciona que La Comisión Federal de Igual Oportunidad de Empleo ha multado a Wal-Mart por casos de discriminación contra discapacitados, y en...