Wallmart

“Solo hay un jefe, El cliente. Y él puede despedir a todos en la empresa desde el presidente hacia abajo, simplemente gastando su dinero en otro lugar. "
Sam Walton

← Se centran en laeficiencia y en la coordinación de sus esfuerzos.  Ofrecen productos a costos bajos.

← Optimizan y perfeccionan los procesos de negocios.  Utilizan procedimientos operativos estándar y eficientes.Incluso los activos físicos están estandarizados: todas las tiendas Wal-Mart son iguales.

← Se espera que todo el mundo conozca las normas y sepa qué tiene que hacer.  Todo el mundo debecumplir con su deber.  Los espíritus libres no son bien recibidos.  Se valora mucho el trabajo en equipo.

← Wal-Mart implementó un proceso de reposición continuado para que los proveedores pudieranasumir la responsabilidad de controlar el inventario de sus productos en las tiendas. El sistema permite una rebaja en los costo tanto para Wal-Mart como para sus proveedores

← Desarrollan ymantienen sistemas de información integrados, fiables y rápidos y otras tecnológicas para conseguir mejor eficiencia y control operacionales.

← El poder negociador de los compradores

← Alos empleados se les llama asociados.

← El Lema Siempre precios bajos es cambiado por Siempre el precio bajo siempre para ser mas competitivo.

← En distribución tenían la ventaja detener las tiendas agrupadas lo cual permitía a los camiones a reabastecer los rápidamente.

← Relación directa con los proveedores por medio de la tecnología quienes conocían los inventarios deantemano de Walmart.

← Formatos dirigidos a la clase, media emergente.

← El plan de expansión apoya el desarrollo socio económico de la población.

← Actualmente Clínica Waltmart como emprendimiento conjunto con hospitales de Atlanta, Dallas y Little

CULTURA ORGANIZACIONAL

← Cultura organizacional donde todos comparten la misión la visión, valores, propósitos y...