Walmart Case - Q3

¿Ofrecían Asia y Europa Oportunidades reales a Wal-Mart de dominar el mercado internacional?
Si, tanto el mercado asiático como el europeo ofrecieron respuestas favorables a la inserción de susempresas dentro de estos dos mercados, la respuesta se refleja dentro del considerable crecimiento a pesar de que en algunos casos la respuesta de los colaboradores era negativa con la culturaWal-Mart.
La rentabilidad que la empresa ha generado y el aumento de las tiendas que apertura año a año, llegando a liderar en algunos casos el mercado de ventas representaron a Wal-mart laoportunidad de dominar el mercado internacional.



Wal-Mart International - Asia:

| Indonesia | Corea del Sur | Seúl | China | Japón |
| | | | Inicia Sociedad con el grupoCharoen Pokphand. Se deshizo. | |
1996 | | | | Inicia con1 supercentro 3 samsclub2 supermercados | |
1998 | | Ingreso por conversión de 4 tiendas Makro. | | | |
1999 | Crisis Financiera| | Proyecto de obra de la compañía | | |
2000 | | | | | Invierte con un minorista importante SEIYU participa con el 6% |
2002 | | | | | Aumenta su participación al 37% |
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2004 | | 16 Supercentros | | 34 Supercentros3samsclub2 supermercados de vecindario | |
2004 | | | | Cede a las presiones gubernamentales y sindicaliza trabajadores | |2005 | | | | | Aumenta la participación al 51% |
2007 | | | | | Aumenta la participación al 67% |

Wal-Mart International - Asia:
| Alemania | UK |
1998 | Fusión Con Aldi Group.21hipermercados | |
1998 | 74 hipermercados Interspar | |
1999 | | Fusión con ASDA |
2000 | | 1 supercentro ASDA-Wal-Mart |
2011 | | Supera a Marks&Spencer como minoristas de ropainfantil |
2004 | 92 Supercentros en Alemania | 13 supermercados ASDA-Wal-Mart |
2005 | | 256 supermercados ASDA |
| | Llego a convertirse en el segundo minorista más importante de Uk |