Walmart Descentralización

Walmart se empezó a expandir internacionalmente a principios de 1990 y decidió crear una división internacional para checar los procesos en cada región. Hoy en día ladivisión revisa operaciones en 14 países diferentes que generan arriba de 60 billones de dólares en conjunto de ventas. Las regiones se dividen en tres: Europa, Asia yAmerica. El CEO de cada continente hace reporte y lo entrega al CEO de la división internacional, que lo entrega al CEO de Walmart. Después se dieron cuenta de que estaorganización no estaba funcionando tan bien porque alentaba el proceso de toma de decisiones para cada continente ya que todo tenía que ser revisado por la división internacionalen Bentonville, Arkansas. Aveces no tomaban las decisiones correctas porque tenían mucho trabajo y no podían con todo o no sabían que hacer con todas las estrategias detrabajo en las diferentes regiones. Por eso decidieron darles mas responsabilidad a los jefes de cada país para la toma de decisiones, la planeación de estrategias y laimplementación del marketing. John Menzer, el CEO de la división internacional decía que era tiempo de separarse un poco, que no se podía manejar toda una compañia globaldesde un solo lugar, sino cada país debe adaptarlo a su propia región. Después de esto comenzaron a tener un poco de problemas en cuanto a las decisiones y estrategiasglobales. A veces también se necesita un poco de un sistema descentralizado. No se puede tener todo dividido y cada quien tomar sus propias decisiones, se debe de combinar unpoco de los dos sistemas para satisfacer a cada región particularmente pero a la vez teniendo una buena comunicación y las mismas estrategias para toda la compañía global.