Walmart Empresa Comercial

Título de trabajo: Empresa Comercial: Wal-Mart

Wal-Mart
Wal-Mart Stores, Inc. es una empresa multinacional de origen estadounidense, el mayor minorista del mundo; y por sus ventas y número de empleados, la mayor compañía del mundo. Su concepto de negocio es la tienda de autoservicio de bajo precio y alto volumen. Wal-Mart es una empresa comercial y utilizan organización formal.
Planeación:La misión de Wal-Mart de México y Centroamérica se orienta en que las familias ahorren en sus compras y utilicen ese ahorro para llenar otras necesidades. Para propiciar ese ahorro, la empresa busca optimizar los recursos y operar con costos bajos. Parte de esa optimización incluye incorporar iniciativas de Sostenibilidad en sus tiendas, que reducen los costos operativos y el impacto ambiental.La visión de Wal-Mart es convertir a Wal-Mart en la mejor y más grande empresa detallista del mundo, a través de ofrecer a tiempo los mejores productos y brindar un servicio de excelencia. También Contribuye en mejorar la calidad de vida de las familias en México y Centroamérica. http://www.walmartmexico.com.mx/nuestro_compromiso.html http://proyectodepersonal.tripod.com/vision.html
Losobjetivos de Wal-Mart:

A Mediano plazo
Energía:
• Reducción de Gases Efecto Invernadero (GEI): reducir los gases efecto invernadero en nuestras tiendas, clubes y centros de distribución existentes alrededor del mundo en un 20% para el final del 2012 (Base
A Corto plazo
Desechos:
• Reducción de la bolsa plástica: reducir la bolsa plástica en un 50% para finales del 2013 en relación con el2007. • Producción de más alimentos: reducir la merma, el desperdicio en las tiendas y clubes de nuestros mercados emergentes en un 15% para el 2015 contra la base del 2009.
A largo plazo
Productos y Gente:
• Asociados y Sostenibilidad: proveer autorización para que las organizaciones como universidades, ONG, agencias de gobierno y corporaciones en todo el mundo utilicen el programa decompromiso de nuestros empleados.
Las estrategias de Wal-Mart son los siguientes:
1. El Estudio de la Competencia: En 1953, Walton (fundador de Wal-Mart) se compró un avión anterior a la guerra. Le permitía visitar regularmente sus almacenes esparcidos por toda la región con tanta facilidad como si estuviese todos en el mismo condado. Wal-Mart hace lo imposible por visitar los nuevos almacenes dedescuento en los Estados Unidos y hablar con los administradores sobre lo que funciona y lo que no funciona.
2. Una actitud de experimentación: Wal-Mart motiva a sus proveedores y asociados a constantemente experimentar en pequeña escala y si la cosa funcionaba, ponerla en práctica. Utiliza la industria tecnológica en sus operaciones con lo cual las hace más sencillas, más rápido y por lotanto más eficientemente, por lo tanto esta estrategia, le permite tener una ventaja competitiva en servicio y costo sobre otras compañías.
3. El secreto de Wal-Mart (Sistema Logístico): Su sistema logístico donde forma una gran cadena con sus proveedores y se alimenta del comportamiento y consumo de sus clientes es otro evento que deja un paso atrás al resto de las compañías de supermercados.La gran apertura de tiendas a todo largo de los Estados Unidos y posteriormente en todo el mundo. Wal-Mart es la compañía más grande del mundo en cantidad de empleados generando actualmente más de 1.9 millones de plazas en todo el mundo.
Organización:
Recursos Humanos
La principal función es la optimización de los recursos humanos de una organización, la función de personal va encaminada ala gestión para el desarrollo mediante:

Planificación: como la capacidad para establecer normas, aplicar procedimientos, desarrollar criterios y políticas con el fin de asignar los recursos humanos y técnicos de la organización
Organización: como la capacidad de establecer instrumentos que permitan incremento en la racionalidad en el proceso de planificación. En el departamento de...