Walmart Lobbying India



UNIVERSIDAD



TAREA 4



Wal-Mart Lobbying in India?


ANÁLISIS DE
ENTORNO

PROFESOR


INTEGRANTES












1. ¿Cuál de las objeciones a Walmart realizadaspor parte de sus oponentes les parece que está bien fundada?
Considerando temas los temas expuestos en el caso, creemos que las objeciones bien fundadas por parte de sus oponentes, se reducen aentender la cultura del país y no haber participado en actividades de Lobby, entendiendo que se considera como una “actividad nefasta” en ese país.
Es importante considerar para el análisis del caso, eltamaño del mercado Indio (Mercado de 500 mil millones de US$, con posibilidad de crecimiento al doble el 2020, representa un cuarto del PIB del país y el 10% de la fuerza de trabajo). En función loatractivo de este mercado y que el ingreso de un nuevo “gran” competidor, genera ruido en los diversos competidores actuales del mercado (Minoristas organizados y no organizados), éstos últimos aprovechanla información referida a los dineros involucrados en Lobby por parte de Walmart, como una fuerte herramienta de enfrentarle, en una cultura que no aprueba este tipo de prácticas y lo sensiblepolíticamente que resulta la inversión extranjera en ese país. También, aprovecha la información histórica de Walmart que es conocida en otros mercados, como el problema de soborno en México, sumado a lascondiciones que Walmart establece con sus empleados y proveedores (posición dominante) y que finalmente, no genera aceptación en el mercado y el extra-mercado Indio.

2. ¿Qué hubiese hecho ustedfrente a este caso, de haber estado en el rol del principal ejecutivo de Wal-Mart en India?
Dentro de las opciones de este caso, consideramos las siguientes:
Aliarse con un socio local, peroconsiderando la cultura del país, las políticas vigentes y evaluando el ruido que pude generar, por lo que propondríamos utilizar una marca local, bajo un contrato y condiciones de operación que no dejen...