Walmart

TÍTULO
Administración por objetivos en el dinamismo de una tienda de Autoservicio.

ÍNDICE

- Introducción ……………………………………………………………… 3

Capítulo 1. Experiencia laboral. ……………………………………………… 5

1. Curriculum Vitae ……………………………………………………… 5

2. Integración a la vida laboral. ……………………………………………… 6

Capítulo 2. Historia Walmart. ……………………………………………… 7

2.1. Biografía de Samuel MooreWalton. ……………………………… 7

2.2. Historia de Walmart México. ……………………………………… 8

2.3. Visión. ……………………………………………………………… 8

2.4. Misión. ……………………………………………………………… 9

2.5. Propuesta de Valor. ……………………………………………………… 9

2.6. Cultura Organizacional ……………………………………………………… 9

2.6.1. Nuestro Lenguaje. ……………………………………………………… 12

2.6.2. Nuestra Filosofía. …………………………………………………….. 162.7. Estructura Corporativa. …………………………………………….. 25

2.8. Datos de México …………………………………………………….. 26

2.9. Walmart en el mundo …………………………………………………….. 27

Capítulo 3. Descripción del Desempeño Profesional. ……………………... 29

3.1. Ubicación de la Tienda de Autoservicio. ……………………………… 29

3.2. Área Laboral. ……………………………………………………………… 29

3.3. Departamento de Inventario Perpetuo.………………………………. 29

Capítulo 4. Administración por objetivos (APO) ……………………………… 34

4.1. Características de la APO ……………………………………………… 36

4.2. Fijación de Objetivos ……………………………………………………… 37

4.2.1. Jerarquía de Objetivos ……………………………………………………… 40

4.2.2. Planeación Estratégica ……………………………………………………… 40

Capítulo 5. Análisis del Desempeño Profesional. …..………………………………. 41

5.1. Desafíos. ………………………………………………………………41

Propuestas y Recomendaciones. ……………………………………………… 44

Recomendaciones ……………………………………………………………… 49

- ANEXOS …………………………………………………………………. 44

Introducción
El Desafío más grande lanzado a las gerencias de empresas es el de ajustar e integrar los esfuerzos humanos, los recursos y las instalaciones de trabajo, conduciéndolas a objetivos comunes y evitando al mismo tiempo lasdiscrepancias y los fracasos que le son comunes. Se han ensayado múltiples enfoques para resolver este problema, hay quienes lo hacen aplicando el método de dejarse llevar por corazonadas y por instintos, o hay quienes imitan las normas administrativas de sus antecesores, usando procedimientos tradicionales administrativos. Los hay que aplican modas caprichosas a la administración y otras, finalmenteaplican el enfoque de la administración por objetivos.
El propósito de este trabajo es dar a conocer de que forma una empresa tan importante como Walmart de México está utilizando la administración por objetivos, sus ventajas tanto para la empresa como para los gerentes de cada unidad, exponer de que manera es la comprensión conceptual de su metodología, mostrar la manera en que laadministración por objetivos ha creado un sistema administrativo y como ha ayudado a evaluar el rendimiento de las áreas, aclarando como se administra por objetivos dentro de una área especifica, en este caso Inventarios Perpetuos, así como la forma en que se puede aplicar esta estrategia para evaluar el rendimiento del área.
Walmart Stores es una empresa multinacional de origen estadounidense, latienda minorista más grande del mundo; y por sus ventas y número de empleados, la mayor compañía del mundo. Su concepto de negocio es la tienda de autoservicio de bajo precio y alto volumen.
La compañía fue fundada por Sam Walton en 1962 y cotiza en la Bolsa de Nueva York desde 1972. Wal-Mart es el mayor empleador privado y el mayor minorista de comestibles en los Estados Unidos. También espropietaria de los almacenes por menor Sam's Club que operan en América del Norte.
Wal-Mart opera en México con la marca Walmex, en el Reino Unido con la marca Asda, en Japón con la marca Seiyu, y en la India como Best Price. También tiene operaciones en Argentina, Brasil, Canadá y Puerto Rico con la marca de la matriz. Las inversiones de Walmart fuera de Estados Unidos...