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Wal-Mart
Wal-Mart es una multinacional de minoristas estadounidense, con más de 10.800 tiendas en más de 27 países, considerada una de las empresas más valiosas en el mundo.
La estrategia de Wal-Mart es sobresaliente ya que integra de manera eficiente la producción, distribución, organización y venta de los millares de productos que maneja en sus tiendas. Esta eficiencia en el manejo de susoperaciones le ha permitido a Wal-Mart posicionarse como la compañía de retail-minorista más grande del planeta. El centro de toda la operación está ubicado en Arkansas y comprende unas instalaciones de más de cien mil metros cuadrados; allí llegan los productos de sus proveedores los cuales son ubicados en bandas transportadoras las cuales son automáticamente seleccionadas por lectores de códigosde barras, luego cada caja es direccionada hacia la tienda que presente necesidad del producto. Finalmente una vez el cliente final compra la mercancía la tienda genera una señal automática que le avisa al proveedor que debe producir una unidad más para que esta ingrese a la cadena de producción de Wal-Mart, de esta manera se tiene un ciclo continuo día tras día de: entrega, selección, empaque,distribución, compra, manufactura, pedido, entrega…
La empresa fue incorporada como Wal-Mart Stores, Inc. el 31 de octubre de 1969. En 1970, abrió su oficina principal y primer centro de distribución en Bentonville, Arkansas. Tuvo 38 tiendas en operación y 1.500 empleados, con ventas de 44.2 millones de dólares. Comenzó a cotizar como una compañía pública el 1 de octubre de 1970, y pronto seenumeró en la Bolsa de Nueva York. Su primerdesdoblamiento ocurrió en mayo de 1971 a un precio de mercado de $47. En ese momento, Walmart estaba operando en cinco estados: Arkansas, Kansas, Louisiana, Misuri, y Oklahoma; entró en Tennessee en 1973 y en Kentucky y Misisipí en 1974. Cuando se expandió a Texas en 1975, Walmart tenía 125 tiendas con 7.500 empleados, y un total de 340.3 millones dedólares en ventas.17Walmart abrió su primera tienda en Texas en Mount Pleasant el 11 de noviembre de 1975.18
En la década de 1980, Walmart continuó su rápido crecimiento, y en el momento de su 25º aniversario en 1987, tenía 1.198 tiendas operando y 200.000 asociados.17 Ese año también marcó la conclusión de la red de satélite de la empresa, una inversión de 24 millones de dólares que vinculó todas lasunidades operativas de la empresa con su oficina en Bentonville por vía de transmisión bidireccional de voz y datos y comunicación unidireccional de vídeo. En ese momento, fue la mayor red de satélite privada, permitiendo a la oficina corporativa rastrear el inventario y las ventas e instantáneamente comunicarse con sus tiendas.19 En 1988, Sam Walton renunció a su cargo como director ejecutivo, yfue reemplazado por David Glass.20 Walton permaneció como el consejero de administración, y la empresa también reorganizó a otras personas en puestos de alto nivel.
En octubre de 2005, Walmart anunció que implementaría varias medidas ambientales para aumentar su eficiencia energética y conservación. Los objetivos principales incluyeron gastar 500 millones de dólares por cada año para aumentar laeficiencia de combustibles en la flota de camiones de Walmart en un 25% en tres años y la duplicar en un plazo de diez años, reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 20% en siete años, reducir el uso de energía en las tiendas en un 30%, y reducir los residuos sólidos de las tiendas estadounidenses (incluyendo los Sam's Clubs) en un 25% en tres años. El director ejecutivo deWalmart, Lee Scott, dijo que el objetivo de Walmart fue ser un «buen administrador del medio ambiente» y, finalmente, utilizar exclusivamente fuentes de energía renovable y producir cero desechos.39 La empresa también diseño tres nuevas tiendas experimentales enMcKinney, Texas, Aurora, Colorado, y Las Vegas, Nevada, con aerogeneradores, paneles de energía solar fotovoltaica, calderas compatibles...