Walmart

Fecha Entrega: 23 de Marzo del 2012

Entrega DI-1
Caso Wal-Mart

Gabriel Acevedo Cornejo
08631751

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Wal-Mart es la empresa minorista mas grande a nivel mundial, y que además susventas y numero de empleados la hacen la compañía mas grande en el mundo. El éxito de Wal-Mart no es casualidad, durante año han seguido ciertas estrategias que le han permitido a través de los añossuperar a sus más cercanos competidores, algunas de ellas se explican a continuación.
Wal-Mart desde sus inicios se ha preocupado de ser una empresa innovadora, en especial en el área de tecnologías de lainformación. Ellos han implementado una alta automatización en toda su cadena productiva, lo que les ha permitido en la actualidad tener información en tiempo real de lo que sucede en todas sustiendas y centros de almacenaje. Esta alta automatización les permite tener un valor por sobre la competencia, ya que gracias a la información en línea los proveedores tienen un mejor contacto con elcliente y el abastecimiento se hace mucho mas rápido, es decir, permite que casi nunca se agote un producto en una tienda de Wal-Mart. La información en tiempo real, provista a través de un programadesarrollado por Wal-Mart (Retail link) y que sus proveedores están obligados a manejar, permite también saber las tendencias del mercado en tiempo real, lo que significa una ventaja inmensa frente a suscompetidores. Wal-Mart lanzo sus propios satélites para lograr, además de la alta automatización, importantes avances tecnológicos, como en algún momento fue lograr disminuir el tiempo de transaccióncon las tarjetas de crédito y de esta manera permitir el pago por esta via, además de incorporar otros servicios como los de área financiera.
Otro punto fundamental en la estrategia de Wal-Mart es lalocalización de sus tiendas y centros de almacenaje. Todas sus instalaciones están puestas en lugares estratégicos, y por estratégico no se refiere a ciudades grandes si no a lugares de fácil acceso...