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CASO EN MARCHA EL MODELO DE NEGOCIO DE WALMART Y SU POSICIONAMIENTO COMPETITIVO
Nuevamente se toca el caso Walmart para mostrar su ventaja competitiva que son “bajos costo / precio bajo”,tomando los tipos de segmentación vistos anteriormente, se coloca a ésta empresa dentro de los modelos de baja diferenciación de productos, donde el competidor que tenga los precios más bajos será el quemantenga el liderazgo en el mercado.
Sus estrategias han sido claras desde un inicio, cuando comenzó en pequeños poblados donde no había competidores (océano azul) siguiendo con sus sueldos bajos yprogramas de logística para mantener inventarios y costos de distribución bajos, instalaciones austeras, pasillos estrechos y demás consideraciones para reducir la estructura de costos y mantener asísus precios bajos.

4.- FIGURA 5.3 MODELO DE NEGOCIO DE WALMART

Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Se compone de varioselementos:

Segmentos de clientes
Propuesta de venta
Canales de distribución y comunicación
Relaciones con el cliente
Flujos de ingreso
Recursos clave
Actividades clave
Socios estratégicosEstructura de costos
En una variante del modelo de negocios tradicional, se presenta el modelo que utiliza Walmart donde las líneas más oscuras representan las estrategias básicas que construyen su ventajacompetitiva.

Nos ofrece sus productos o promesa como “Precios bajos y rebajas todos los días”
Su manejo de la infraestructura se presenta con su propuesta de “operaciones eficientes en tienda”con sus sofisticados sistemas de logística de inventario y estrategias de austeridad en las tiendas.
Y sus relaciones con los clientes se enfocan en a “atender a más segmentos de mercado para utilizarpor completo el sistema de logística del inventario” orientados al mercado masivo con múltiples conceptos de tiendas tratando de llegar a la mayoría de la población.
Redituando en la “productividad...