Walmart

Wal Mart gana con la Logística

Dirección Logística y Operaciones.
Agosto 2013.

1.- Que diferencia fundamental se observa entre las dos cadenas del retail?
La diferencia fundamental entrelas dos cadenas es que Wal Mart se enfoca en mejorar el costo a través de operaciones y distribución más eficiente; Kmart prioriza el marketing y la mercadería.

2.- Que importancia tuvo la logísticaen esta competencia?
La logística tuvo un papel fundamental de diferenciación entre ambas empresas porque gracias a la cadena de suministros implementada por Wal Mart logró tener un 17.3% de costode ventas, administrativos y generales versus el 22.7% de Kmart.
3.- Que medidas hubiera aplicado si fuera gerente de logística de Kmart?
Hubiera implementado una estrategia de logística dirigida ala reducción de costo mejorando la distribución e inventarios.
- Capacitar a los empleados para tener inventarios necesarios.
- Implementar TICs de última generación para tener informaciónactualizada.
- Reasignar centros de distribución para mejorar la distribución con medios de transporte eficientes.
4.- Que estrategias aplicaron ambas cadenas retail, y cuál fue su diferenciación?
WalMart aplicó una estrategia ubicación de instalaciones, decisión de inventarios y transporte, mientras que Kmart aplico la estrategia de servicio al cliente e imagen.
La diferenciación fue que Wal Martfue muy eficiente en la distribución e inventarios
5.- Considera que el uso de las TICs fue fundamental en esta competencia o existieron además otros factores?
El uso de las TICs fue fundamentalporque le permitió a la dirección general de Wal Mart tener suficiente información para reaprovisionar rápidamente sus productos, además de tener un mejor control en su cadena de suministros.
6.-Identifique cuales son las actividades claves y las de apoyo, aplicadas por ambas cadenas.
Wal Mart.
Actividades clave: Tiendas ubicadas en zonas rurales, gran fuerza de transporte, sistema de cómputo...