walmart

PRESENTACION
CAPITULO 1: CLASISFICACION DE MATERIALES PARA EL MANEJO DE MATERIALES PARA RENDIMIENTO DE LOGISTICO
ZAPATILLAS ADIDAS MODELO SUPERSTAR 2 WHITE BLACK (G17068
1.1.- Definición del producto
Estas zapatillas originales superestar 2 para hombre, Siguen avanzando con su emblematica puntera, y además ahora presenta un acaracaza de piel granulada respetuoso con el medio ambiente, 3bandas de tela y la suela externa con relieve en forma.
1.2.- Clasificación del producto
Características tangibles
Carcasa de piel granulado
Punta de goma
Forro de tela
Tres bandas de lana negro
Suela externa con relieve de espiga
Pasadores blancos
Hilos negro y blanco
Características intangibles
Marca
Calidad
Precio
No tiene caducidad
1.3.- ciclo de vida del producto
Es lasituación del producto de como se encuentra en el mercado actualmente.
Está en proceso de madurez
Tiene el mercado ganado desde 1969
Sigue produciendo este modelo
Sigue manteniéndose en el marcado por su calidad


1.4.- Implementación de las 5s del producto en el Almacén
Las 5 “5”
1.-CLASIFICACION (Seiri)

Revisar el área de trabajo
separar las cosas que sirven de lo que no sirven
Definirun lugar donde poner temporalmente lo que no se necesita pero puede servir a alguien
Decidir que se hará con las cosas

2.- ORDEN (Seiton)
Consiste en organizar los elementos que hemos clasificado como necesarios de modo que se puedan encontrar con facilidad.
Permite:
Disponer de un sitio adecuado para cada elemento utilizado en el trabajo de rutina,para facilitar su acceso y retorno allugar.
Facilita el acceso rápido a elementos que se requieren para el trabajo
Mejora la información en el sitio de trabajo para evitar errores y acciones de riesgo potencial
Se libera espacio


3.- LIMPIEZA (Seiso)
La limpieza significa eliminar el polvo y suciedad de todos los elementos de mi lugar de trabajo (escritorio, maquinarias. etc)
Para aplicar se debe hacer lo siguiente:
Integrala limpieza como parte del trabajo diario
Asumir la limpieza como una actividad de mantenimiento autónomo.

El éxito en la limpieza de una empresa depende de la actitud de su personal
4.- NORMALIZACION (Seiketsu)
Es la metodología que nos permite mantener los logros alcanzados con la aplicación de la primeras tres herramientas.
La normalización pretende:
Mantener el estado de limpiezaalcanzado con la tres “S”
Ensañar al operario realizar normas con el apoyo de la dirección y un adecuado entrenamiento.
Identificación de cada documento y articulo
Usar símbolos , colores o letreros para que el estándar se explique por sí mismo
5.- MANTENER LA DISCIPLINA (Shitsuke)
Significa llevar a la práctica su empleo y utilización de los métodos establecidos y estandarizados para lalimpieza en el lugar de trabajo
La disciplina implica:
El respeto a las normas y estándares establecidas para conservar el sitio de trabajo impecable
Realizar un control personal y el respeto por las normas que regulan el funcionamiento de una organización.
Promover el hábito de autocontrol o reflexionar sobre el nivel de cumplimiento dela normas establecidas.
Nota: ADMINISTRAR UN PROGRAMA DE 5“S”
Sensibilización
Documentación
Auditorias
Acciones correctivas
Retroalimentación

CAPITULO 2: EFICIENCIA DE LA PRODUCCION PARA EL MANEJO DE MATERIALES
2.1.- desarrollo de los procesos de compra, almacenaje y distribución del producto
Proceso de Compra
¿????????????????????????????????
Proceso de Almacenaje

¿??????????????????????????????

Proceso de Distribución
Recepción delpedido del área de picking o almacen
Se escanea el pedido con el pdt
Se paletiza de acuerdo a la zona
Llevar lo paletizado a la zona que le corresponde
Espera el documento (factura) por parte de impresiones
Impresiones confirma la entrega de las boletas
Hace la comparación de las cantidades físicamente (pedidos con la cantidad de boletas )
Hacen el conteo de los pedidos con el repartidor...