Walmart
Páginas: 16 (3969 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2014
PROYECTO
La administración es una actividad diaria en la empresa, capaz de soportar los cambios en el entorno que puedan afectar su operación, aunque no se pueden determinar principios universales por que las organizaciones son diferentes entre si por tamaño, operación y tareas, su prioridad interna es el de llevar una administración adecuada, capaz de responder a las necesidades de losconsumidores.
La empresa debe de ser capaz de analizar su entorno con el fin de anticiparse a los cambios, evitando pérdida de tiempo y lo más importante, de recursos, debe de establecer pronósticos de ventas, requerimientos de compras, fijar sus metas e ir adquiriendo tecnología nueva, capaz de ayudar a facilitar el trabajo y tener mayor funcionalidad.
Es de ahí donde radica que la empresatenga una operación estratégica, para no quedarse estancada, siempre tiene que ir innovando sus productos y servicios, sin olvidar su misión, ya que esa es la base de su éxito de lo que quiere ser a futuro, su posicionamiento en el mercado, su vida.
El Proyecto a arrancar el próximo mes para el Cambio del área de Cuentas por Cobrar de Inmobiliarias y Nuevo Wal-Mart a Otusourcing es consecuencia delmal manejo de la operación y de la ineficiencia de los asociados del área ya que sólo ven por sus propios intereses y no por los de la empresa.
El área de Inmobiliarias y Nuevo Wal-Mart necesita gente nueva, capacitada para el trabajo, que sea analítica y que tenga presente la estabilización de la cartera de inquilinos, ya que los asociados no cumplen con sus funciones adecuadamente desde hacetiempo, así que es tiempo de despedirlos o reubicarlos en el área que sea más conveniente..
La agilización del cambio del área traerá consigo una mejora considerable, ya que para tener una cobranza eficaz, es necesario de allegarse de todos los recursos para que estos tengan un resultado favorable dentro de la empresa y con esto la disminución de la cartera vencida
Y por último, laimplementación de lineamientos que regulen la situación de los inquilinos y así evitar que la cartera vencida se inflé mes con mes, esto facilitará la cobranza, ya que se tendrá solución en cada caso y se tendrá un control sobre la misma.
Misión: Trabajar en equipo para satisfacer las necesidades del departamento y así, dar un servicio de calidad a los clientes.
Visión: contribuir a mejorar lacalida de vida de las familias mexicanas
Historia de Wal-Mart México:
1958: Se abrió al público en la Ciudad de México la primera tienda Aurrerá.
1960: Inicia operaciones Superama.
1964: Inicia operaciones Vips.
1970: Inician operaciones Suburbia y Bodega Aurrerá.
1977: La acción de Cifra inicia cotizaciones en la Bolsa Mexicana de Valores.
1991: Se firma un convenio deasociación con Wal-Mart (50%-50%) para la apertura de Sam´s Club en México, iniciando operaciones el primer Sam´s Club en Diciembre del mismo año.
1992: Se incorporan a la asociación las nuevas unidades de Aurrerá, Bodega Aurrerá y Superama (con lo que Cifra suspende su crecimiento independiente en estos conceptos), así como los Wal-Mart Supercenters
Para ello se crean dos compañías: Cifra-Mart yWMHCM, de las cuales Cifra es dueña del 50% y Wal-Mart del 50%.
Cifra mantiene el 100% de sus unidades abiertas antes de Mayo de 1992.
1993: Inicia operaciones Wal-Mart Supercenter.
1994: Se incorporan a la asociación las nuevas unidades de Suburbia y de Vips.
Cifra detiene por completo su crecimiento independiente.
1997: Las compañías de la asociación se fusionan en Cifra, Wal-Mart haceuna oferta pública de compra de acciones en la Bolsa Mexicana de Valores, adquiriendo el control de la Empresa.
Cifra permanece como empresa pública que opera todos los negocios en México (Aurrerá, Bodega Aurrerá, Sam’s Club, Suburbia, Superama, Vips y Wal-Mart Supercenter).
1999: Introducción de Precios Bajos Todos los Días en Wal-Mart Supercenter.
2000: Introducción de Precios Bajos...
La administración es una actividad diaria en la empresa, capaz de soportar los cambios en el entorno que puedan afectar su operación, aunque no se pueden determinar principios universales por que las organizaciones son diferentes entre si por tamaño, operación y tareas, su prioridad interna es el de llevar una administración adecuada, capaz de responder a las necesidades de losconsumidores.
La empresa debe de ser capaz de analizar su entorno con el fin de anticiparse a los cambios, evitando pérdida de tiempo y lo más importante, de recursos, debe de establecer pronósticos de ventas, requerimientos de compras, fijar sus metas e ir adquiriendo tecnología nueva, capaz de ayudar a facilitar el trabajo y tener mayor funcionalidad.
Es de ahí donde radica que la empresatenga una operación estratégica, para no quedarse estancada, siempre tiene que ir innovando sus productos y servicios, sin olvidar su misión, ya que esa es la base de su éxito de lo que quiere ser a futuro, su posicionamiento en el mercado, su vida.
El Proyecto a arrancar el próximo mes para el Cambio del área de Cuentas por Cobrar de Inmobiliarias y Nuevo Wal-Mart a Otusourcing es consecuencia delmal manejo de la operación y de la ineficiencia de los asociados del área ya que sólo ven por sus propios intereses y no por los de la empresa.
El área de Inmobiliarias y Nuevo Wal-Mart necesita gente nueva, capacitada para el trabajo, que sea analítica y que tenga presente la estabilización de la cartera de inquilinos, ya que los asociados no cumplen con sus funciones adecuadamente desde hacetiempo, así que es tiempo de despedirlos o reubicarlos en el área que sea más conveniente..
La agilización del cambio del área traerá consigo una mejora considerable, ya que para tener una cobranza eficaz, es necesario de allegarse de todos los recursos para que estos tengan un resultado favorable dentro de la empresa y con esto la disminución de la cartera vencida
Y por último, laimplementación de lineamientos que regulen la situación de los inquilinos y así evitar que la cartera vencida se inflé mes con mes, esto facilitará la cobranza, ya que se tendrá solución en cada caso y se tendrá un control sobre la misma.
Misión: Trabajar en equipo para satisfacer las necesidades del departamento y así, dar un servicio de calidad a los clientes.
Visión: contribuir a mejorar lacalida de vida de las familias mexicanas
Historia de Wal-Mart México:
1958: Se abrió al público en la Ciudad de México la primera tienda Aurrerá.
1960: Inicia operaciones Superama.
1964: Inicia operaciones Vips.
1970: Inician operaciones Suburbia y Bodega Aurrerá.
1977: La acción de Cifra inicia cotizaciones en la Bolsa Mexicana de Valores.
1991: Se firma un convenio deasociación con Wal-Mart (50%-50%) para la apertura de Sam´s Club en México, iniciando operaciones el primer Sam´s Club en Diciembre del mismo año.
1992: Se incorporan a la asociación las nuevas unidades de Aurrerá, Bodega Aurrerá y Superama (con lo que Cifra suspende su crecimiento independiente en estos conceptos), así como los Wal-Mart Supercenters
Para ello se crean dos compañías: Cifra-Mart yWMHCM, de las cuales Cifra es dueña del 50% y Wal-Mart del 50%.
Cifra mantiene el 100% de sus unidades abiertas antes de Mayo de 1992.
1993: Inicia operaciones Wal-Mart Supercenter.
1994: Se incorporan a la asociación las nuevas unidades de Suburbia y de Vips.
Cifra detiene por completo su crecimiento independiente.
1997: Las compañías de la asociación se fusionan en Cifra, Wal-Mart haceuna oferta pública de compra de acciones en la Bolsa Mexicana de Valores, adquiriendo el control de la Empresa.
Cifra permanece como empresa pública que opera todos los negocios en México (Aurrerá, Bodega Aurrerá, Sam’s Club, Suburbia, Superama, Vips y Wal-Mart Supercenter).
1999: Introducción de Precios Bajos Todos los Días en Wal-Mart Supercenter.
2000: Introducción de Precios Bajos...
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