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ANALISIS EXTERNO: IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
La industria estadounidense del acero.
Los problemas en la industria eran numerosos. Desde la década de 1970 hasta nuestros días, elderrumbe de las barreras comerciales ha permitido a los productores extranjeros con un estricto control de costos, vender acero en Estados Unidos, lo cual ha desplazado del mercado a fabricantes quealguna vez lo dominaron, como U. S. Steel, Berthlehem Steel y Wheeling Pittsburgh.
Para empeorar las cosas, fabricas domesticas incursionaron en la industria con lo que la competencia aumento. Estasminifábricas eran pequeños fabricantes que usaban hornos de arco eléctrico para fundir retazos de acero, con frecuencia a un costo mucho más bajo que los de las grandes empresas establecidas.
Mientraslos fabricantes se enfrentaban con el exceso de capacidad, reducían sus precios para recuperar más demanda y cubrir sus costos fijos, solo para que después sus competidores hicieran lo mismo.
Paraempeorar las cosas, las fabricas acereras establecidas solían estar sindicalizadas. Una combinación de altas tasas salariales y reglas laborales rígidas incrementaron los costos de mano de obra, lo cualdificultaba más la obtención de utilidades en esta industria donde la competencia brutal era la norma. Los sindicatos fuertes, junto con los costos de cerrar una fábrica, también fueron un obstáculopara reducir la capacidad excesiva en la industria.
Al final, muchas de las antiguas compañías acereras integradas se declararon en bancarrota, como Berthlehem Steel y Wheeling Pittsburgh. Entonces, aprincipios del siglo XXI, las cosas comenzaron a cambiar. Hubo un repunte en la demanda de acero por parte de las economías emergentes de China, India, Rusia y Brasil.
Para el 2004, tan solo Chinaestaba consumiendo casi una tercera parte de todo el acero que se producía en el mundo, y en la demanda estaba aumentando más de 20% por año.
Además, dos décadas de quiebras y consolidaciones...