Walmart

WALMART
Caso N°2 “Control de gestión”
Nombres: Diego Alarcón
Rafael Ripoll

HISTORIA

Sam Walton
29 /10 /1918 05/ 04/
1992

¿CUÁLES SON LOS FACTORES DE ÉXITO QUE
DETERMINAR LAESTRATEGIA DE WAL-MART?.
¿EN QUÉ BASA WAL-MART SU VENTAJA
COMPETITIVA?






Vender productos de marca a precios bajos
Su sistema de logística: Productos adecuados en cadaestablecimiento.
Costos bajos: Menores a la competencia
Poder de negociación frente a los proveedores

2. ¿CÓMO CONTRIBUYEN LOS SISTEMAS DE CONTROL
DE WAL-MART A EJECUTAR LAESTRATEGIA DE LA
COMPAÑÍA. ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS TENÍAN ÉSTOS?
•

Mejora el proceso de
abastecimiento de las tiendas

•

Supervisión y administración de
inventarios mas eficientes

•Mejor comunicación con los
proveedores

•

Estimación de la de demanda

•

Red de Información entre tiendas
centros de distribución y
proveedores

Reducción
de costos

Preciosmas
bajos, siempre

3- “SER EL MÁS EFICIENTE OPERADOR MULTIFORMATO
DE BAJO COSTO, OFRECIENDO A LOS CLIENTES EL
MEJOR VALOR POR SU DINERO”.



Creíble:



Lógica:



Clara:

Comportamiento:



Solida:



Retadora:



Motivadora:



Debe ser creíble, para lo cual debe referirse a la situación de
la organización y a sus recursos y a cómo debeutilizarse. 
Debe ser lógica, lo cual debe implicar que contenga de forma
integrada todos los elementos y recursos de la organización.






 Debe ser clara, ya que nadieseguiría una idea que no
entendiese. 



Debe implicar el comportamiento del responsable con la
misma. 

Debe ser sólida, es decir debe ser capaz de resistir a los
cambios tantointernos como de fuera de la organización. 
Debe ser retadora y motivadora, en el sentido de mostrar
claramente lo que las personas obtendrán cuando se alcancen
los resultados.