Walmex Conferencias NY Sep 3 2014 Ok Esp

Septiembre 3, 2014

Las referencias que en este documento se hagan respecto al
futuro desempeño de Walmart de México S.A.B. de C.V. deberán
considerarse como meras estimaciones que de buena fe harealizado la Compañía. Dichas referencias son simplemente el
reflejo de las expectativas de la administración de la Compañía y
se basan en los que actualmente se encuentran disponibles. Los
resultadosreales dependerán en su totalidad de los
acontecimientos, riesgos e incertidumbres que se pudieran
presentar en el futuro y que llegaran a afectar el desempeño real
de la Compañía.

Walmex: ResultadosConsolidados 1S14
1S14
(Mx$ millones)

$

1S13
%

$

%

%

Incremento

Total ingresos

207,173

100.0

199,425

100.0

3.9

Margen bruto

45,169

21.8

43,461

21.8

3.9

Gastos generales

31,17615.0

29,737

14.9

4.8

Ut. de operación

14,124

6.8

13,722

6.9

2.9

EBITDA

18,773

9.1

17,997

9.0

4.3

9,685

4.7

9,829

4.9

-1.5

15,167

7.3

10,118

5.1

49.9

Ut. neta antes de op.discontinuas
Utilidad neta

Índice

1. Estrategias para Impulsar Ventas

• Aumentar ventas mismas tiendas
• Abrir nuevas tiendas
• Invertir en comercio electrónico

2. Operar por Menos
3. Retorno paraAccionistas

1. Estrategias para Impulsar Ventas

Aumentar Ventas Mismas Tiendas

Ventas Mismas Tiendas: Superando a la Industria
Enero – Junio 2014 (%)
México

Centroamérica

2.3
Autoservicio
+320 pb-0.9

-0.5

ANTAD Autoservicio ex-Walmex
Walmex Autoservicio + Sam’s Club
Fuente: ANTAD y datos de la Compañía.

Walmex Autoservicio

3.0

Mexico Autoservicio: Superando a ANTAD
AutoservicioDiferencial vs. ANTAD Ene-Jun 2014

+320

pb

Mercancías Generales
+300 pb

Ropa
+330 pb

Alimentos y Consumibles

+330 pb

Fuentes de Ventas Mismas Tiendas: Proceso de
Planeación Modular
Recursos
Mejora decapacidades en:

Procesos

Tecnología

• Sistemas
Herramientas

• Gente
Módulo Base

8%

• Procesos

Surtido Más
Atractivo

Módulo Grupo 1

50%

Capacitación

Fuentes de Ventas Mismas Tiendas:...