Walmex Estrategias 2014

Análisis FODA
Fortalezas.
1. La más importante es su antigüedad y confianza del consumidor leal.
2. Enfocada permanente en su propuesta de valor: mercancía de calidad, surtido, buen servicio yprecios bajos todos los días.
3. Logística y distribución, ventaja competitiva que lo mantiene en crecimiento continuo y rentable (aumento general en la productividad 20% en 2013).
4. Innovacióntecnológica: constantemente se actualizan para alcanzar el siguiente nivel de distribución (Sorters completamente automatizados).
5. Ubicación de sus unidades comerciales, donde venden marcas reconocidaspor el consumidor como de buena calidad.
Oportunidades.
1. Mejorar ambiente y condiciones laborales, para limpiar la imagen actual de la empresa como empleador.
2. Las ventas del comercioelectrónico en México crecerán este año alrededor de un 42%, al sumar los 121 mil millones de pesos, estimó la Asociación Mexicana de Internet (Amipci).
3. Buscar captar el mayor número de seguidores jóvenes,con ofertas de tecnología innovadoras en audio, video y comunicación (44,173,551 usuarios de internet) en México.
4. Aumento en el PIB, 4.9% actividades primarias, 1.6% actividades secundarias y1.8% actividades terciarias. La economía en Centroamérica ha tenido un desarrollo importante, lo que propicio consumo e inversión.
5. Aumento de programas de subsidios para educación superior y paraconstrucción de viviendas, lo que representa flujo de efectivo en estratos de la población que son el objetivo de Walmart.
Debilidades
1. Imagen lesionada por escándalos de corrupción.
2. Suplidoresobligados, mediante intimidación, a mantener un patrón de reducción de costos.
3. Grupos ambientalistas que adversan la marca a causa del daño ambiental que ocasionan las construcciones de susunidades comerciales.
4. Imagen lesionada por demandas laborales.
5. Sam´s Club perdió gradualmente diferenciación versus el autoservicio y tiendas departamentales.


Amenazas.
1. Pérdida de...