Walt Disney Company Euro Disneyland Venture

Walt Disney Company
Euro Disneyland Venture

INTRODUCCIÓN
Muchas empresas en todo Estados Unidos y más allá están recurriendo a desarrollar sus negocios en el extranjero. Esto se debe a numerosos factores, como la capacidad de reducir los costos a través de los materiales de construcción más económico o laboral, lo que lleva a increg sus ingresos, que funciona con más ventajoso impuesto y lasleyes laborales, y ampliando su mercado, sólo para nombrar unos pocos. La compañía de Walt Disney era una de esas muchas organizaciones estadounidenses para expandir en suelo extranjero. Su primera empresa extranjera resultó ser tan exitoso que se tomó la decisión de seguir ampliando el extranjero. Esta experiencia próxima expansión en el extranjero, de nombre Euro Disneyland no llegar a ser laempresa exitosa que habían sido anticipados por sus creadores.
Euro Disneyland un parque temático compuesto de una actualización, el estado de la magia de Disney arte de España, es una filial de la compañía de Walt Disney situado las afueras de París, Francia, y ha experimentado numerosas complicaciones desde su inicio. Debido a que los ejecutivos de la Walt Disney Company estaban decididos aadherirse a las filosofías de América, no investigar a fondo todos los aspectos del entorno europeo.El hecho de no hacer una investigación adecuada hizo que los ejecutivos de la Walt Disney Company y visionarios para construir su parque temático sueño americano en suelo extranjero con poca o ninguna consideración por la realidad práctica del entorno físico, económico y / o cultural de su lugarelegido. Más específicamente, la Walt Disney Company "... mayores errores eran sus planes demasiado ambiciosos para desarrollar el sitio, además de la estructura financiera de Euro Disneyland en sí, que dependían de un escenario económico muy optimista con poco margen de fallos" (Gumbel & Turner, 1994, p. A 12). Estos descuidos masivas fueron factores que contribuyen a los problemas que enfrentan enla Euro Disneyland.
Como una compañía de planificación en la expansión en el extranjero, es útil para estudiar la historia de las empresas que anteriormente se han desarrollado en otros países. Por ejemplo, el estudio de la empresa Walt Disney Company en Francia permitirá a otras compañías para aprender de las experiencias de la Compañía Walt Disney. Reconocer, comprender y evitar sus errorespermitir que una empresa de entrar en un nuevo país, una mayor oportunidad de tener éxito. Revisión de la empresa Euro Disneyland de la investigación la investigación del sitio de la operación actual será beneficioso para una empresa teniendo en cuenta la expansión en el extranjero.
LA CONEXIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
El profesional de recursos humanos a menudo se trata de determinar el sitioóptimo para un negocio y es responsable de muchos otros aspectos de la expansión internacional, tales como la evaluación cultural del sitio, la selección de empleados, capacitación, desarrollo, compensación y evaluación, sólo para nombrar unos pocos. Por lo tanto, como un profesional de recursos humanos es pertinente a las empresas de investigación que han tenido éxito y los que no tienen, con el fin deprepararse mejor. Por otra parte, los profesionales de recursos humanos deben comprender las leyes, las tradiciones, la cultura y la gente de un país con el fin de minimizar los problemas que pueden ocurrir.
EL COMIENZO
Con el fin de entender las cuestiones relacionadas con la expansión internacional de la Walt Disney Company en Europa, es pertinente revisar los antecedentes de EuroDisneyland. Esto se puede hacer al ver cómo el sitio, París, Francia, fue elegido, en el acuerdo firmado, en los temas de gestión de riesgos, y en la apertura.
¿Por qué París?
La compañía de Walt Disney elegir París, Francia, como el sitio de Euro Disneyland por muchas razones. El 15 de abril de 1983, la compañía Walt Disney abrió sus puertas en Tokio, Japón, el primer parque temático fuera de los...