Walt disney company
Páginas: 7 (1731 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2010
UNIVERSIDAD DE CHILE
MAGISTER EN GESTION Y DIRECCION DE EMPRESAS - MBA
Política de Negocios
Estudio de Casos:
“THE WALT DISNEY COMPANY”
Santiago, Chile - 2 de Noviembre
Verano 2009
CASO: “THE WALT DISENEY COMPANY: Los reyes del entretenimiento”
El caso describe la evolución y desarrollo de la empresa Disney, desde su creación en 1923 hasta el año 2000. Para el análisis,examinaremos de forma cronológica la orientación estratégica que tuvo la empresa a través de los años, los mercados en los que incursionó a través de sus unidades de negocio y la manera en que la administración ejecutiva coordinó capacidades, recursos y actividades que conllevó a convertirla en la mayor empresa de entretenimiento del EEUU.
ORIENTACION ESTRATEGICA
Disney, desde sus inicios, tuvoorientación hacia el crecimiento a través de la expansión de sus actividades (crecimiento direccional). El posicionamiento estratégico estuvo influenciado según quien encabezaba la empresa en su momento, pero el crecimiento estuvo siempre ligado a la industria del entretenimiento. En el siguiente cuadro, mostramos la orientación que tuvo.
|Estrategia |Walt Disney|Roy Disney |Michael Eisner |
| |En 1927, vio que los cortos de |Apoyando su estrategia de |En 1986, crea programa de TV pública y |
| |dibujos no sostendrían el estudio |crecimiento, también ofrecen |establece una empresa de distribución para |
| |indefinidamente eincursiona en |espectáculos en directo en |vender programas de TV. |
| |largometrajes. |las principales ciudades del |Modificó el público objetivo de Touchstone |
| |En 1950, crea Walt Disney Musical |mundo (exportación) y |hacia adultos, convirtiendo a Disney Studios |
| |Co paracontrolar los derechos |licencia la creación de otro |en líder del mercado. |
| |musicales. |parque en Tokyo. |Crea Disney Development Co para urbanizar |
| |En 1955, abre el parque de |A inicios de los 80, crea |terrenos en Orlando y construye hotel y un |
||atracciones Disneyland; adopta una |Touchstone para orientar la |centro de convenciones. |
| |estrategia de diversificación |producción cinematográfica |En 1987 apoyando la estrategia de crecimiento|
| |conglomerada, al incursionar en una|hacia público adolescente y |no conglomerado, crea las tiendas Disney. |
||industria no relacionada. Aquí |adulto. |En 1989 funda Hollywood Records, sello |
|Diversificación |licencia a comercios para |En 1983, crea Disney Channel |discográfico, y luego incursiona en |
|Concéntrica |apalancarse. |incursionando en empresa de |editoriales para libros infantiles yadultos.|
| |En 1965, compró el terreno para |TV cable. |Licencia Euro Disney; crea un complejo de |
| |abrir otro parque en Orlando y | |entretenimiento para adultos y un parque |
| |seguir creciendo. | |temático acuático.|
| | | |En 1992 forma Buena Vista para comercializar |
| | | |videos |
| | | |Adquiere...
MAGISTER EN GESTION Y DIRECCION DE EMPRESAS - MBA
Política de Negocios
Estudio de Casos:
“THE WALT DISNEY COMPANY”
Santiago, Chile - 2 de Noviembre
Verano 2009
CASO: “THE WALT DISENEY COMPANY: Los reyes del entretenimiento”
El caso describe la evolución y desarrollo de la empresa Disney, desde su creación en 1923 hasta el año 2000. Para el análisis,examinaremos de forma cronológica la orientación estratégica que tuvo la empresa a través de los años, los mercados en los que incursionó a través de sus unidades de negocio y la manera en que la administración ejecutiva coordinó capacidades, recursos y actividades que conllevó a convertirla en la mayor empresa de entretenimiento del EEUU.
ORIENTACION ESTRATEGICA
Disney, desde sus inicios, tuvoorientación hacia el crecimiento a través de la expansión de sus actividades (crecimiento direccional). El posicionamiento estratégico estuvo influenciado según quien encabezaba la empresa en su momento, pero el crecimiento estuvo siempre ligado a la industria del entretenimiento. En el siguiente cuadro, mostramos la orientación que tuvo.
|Estrategia |Walt Disney|Roy Disney |Michael Eisner |
| |En 1927, vio que los cortos de |Apoyando su estrategia de |En 1986, crea programa de TV pública y |
| |dibujos no sostendrían el estudio |crecimiento, también ofrecen |establece una empresa de distribución para |
| |indefinidamente eincursiona en |espectáculos en directo en |vender programas de TV. |
| |largometrajes. |las principales ciudades del |Modificó el público objetivo de Touchstone |
| |En 1950, crea Walt Disney Musical |mundo (exportación) y |hacia adultos, convirtiendo a Disney Studios |
| |Co paracontrolar los derechos |licencia la creación de otro |en líder del mercado. |
| |musicales. |parque en Tokyo. |Crea Disney Development Co para urbanizar |
| |En 1955, abre el parque de |A inicios de los 80, crea |terrenos en Orlando y construye hotel y un |
||atracciones Disneyland; adopta una |Touchstone para orientar la |centro de convenciones. |
| |estrategia de diversificación |producción cinematográfica |En 1987 apoyando la estrategia de crecimiento|
| |conglomerada, al incursionar en una|hacia público adolescente y |no conglomerado, crea las tiendas Disney. |
||industria no relacionada. Aquí |adulto. |En 1989 funda Hollywood Records, sello |
|Diversificación |licencia a comercios para |En 1983, crea Disney Channel |discográfico, y luego incursiona en |
|Concéntrica |apalancarse. |incursionando en empresa de |editoriales para libros infantiles yadultos.|
| |En 1965, compró el terreno para |TV cable. |Licencia Euro Disney; crea un complejo de |
| |abrir otro parque en Orlando y | |entretenimiento para adultos y un parque |
| |seguir creciendo. | |temático acuático.|
| | | |En 1992 forma Buena Vista para comercializar |
| | | |videos |
| | | |Adquiere...
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