Walt Disney Reyes Del Entretenimiento


Caso: Walt Disney

1. ¿Qué ha hecho Disney para ser exitoso durante tanto tiempo?

La industria del entretenimiento se caracteriza por ser muy cambiante. Lo que nos divierte hoy, tal vez no lo hagamañana; las técnicas de producción se deben ajustar rápidamente a las nuevas tecnologías y los competidores generan alianzas y hacen adquisiciones constantemente.

Acorde con esto, el éxito sostenidode Disney creo que se sostiene bajo 3 pilares: Fomento de la creatividad, cultura corporativa profundamente arraigada y gestión financiera.

Desde sus inicios, Walt Disney fundó una empresa quesiempre estuviera pensando en crecer en innovación, logrando incluso que después de su fallecimiento esta característica se mantuviera. Siempre pensando en crear un personaje con acogida, un cortometraje,una película, un parque de entretenimiento o buscando participar en otro eslabón de la cadena de la Industria.

En cuanto a la cultura corporativa, la Universidad Disney, inculcaba los valorescorporativos de calidad, creatividad, espíritu emprendedor y trabajo en equipo.

Por su parte, el gerenciamiento financiero siempre fue muy marcado. Aunque se permitía la innovación a través de propuestasdiferenciadoras, siempre se buscaba mantener los costos controlados y al final enfocarse en lo verdaderamente rentable. Aunque en muchos casos esa vigilancia constante de los costos se decía iba encontra de la cultura creativa de la Compañía, creo que la postura se mantuvo abierta a las nuevas propuestas y sobre todo a buscar sinergias entre las diferentes unidades de negocio.

2. ¿Cuál es laestrategia de crecimiento de Disney?

Como el mismo Eisner lo decía: «Si no eres duro, no consigues calidad. Si eres blando e indeciso, como nuestros personajes, te conviertes en el enclenque de laplaya, y a la gente de este negocio no le importa echarte arena en la cara». Ese fuerte carácter siento que fue uno de los motores que impulsaron a Disney cuando retomó la senda del crecimiento.

Pero...