Walt Disney
Como ya sabemos, existen variables incontrolables que se encuentran en el entorno de una compañía u organización de las cuales existeimposibilidad de poder ejercer control sobre ellas. Walt Disney no está exento de ellas. Las variables que podemos identificar en este caso “Disneyland” son las siguientes:
Crisis económica
Elincidente del 11 de septiembre de 200 redujo el número de visitantes a los parques temáticos y hoteles relacionados. Afectando directamente a las utilidades de la compañía. Esto tuvo como consecuenciadespedir a más de 4000 empleados de la empresa.
Político Legal
La amenaza del terrorismo rondaba por los parques temáticos, afectando directamente a Walt Disney, ya que recibía grandes inversiones decapitales estadounidenses. Estas amenazas causaban temor tanto en los visitantes como en el personal de trabajo
Piratería
La Piratería de artículos de Walt Disney (juguetes, discos compactos, videos)afecta directamente a las ventas, sin embargo, Walt Disney ha respondido entregando productos de excelente calidad, los cuales son reconocidos por las personas.
Tecnológico
La compañía presenta grandesdesafíos con la rápida evolución de la tecnología en el mercado. Para esto ha respondido actualizándose constantemente entregando entretenimiento por los diferentes medios existentes.
Competencia
Sucompetencia directa en parques temáticos, principalmente son Warner Bros y MGM. Estos a pesar de que se encuentren en otros países forman parte de la competencia de Walt Disney ya que la mayor parte delos visitantes del parque son extranjeros.
Cultural
Otra variable importante a considerar son las diferencias culturales. Con el mayor esfuerzo, estas variables debieran anticiparse en la etapa deplaneación. Sin embargo en el caso de Disney en Paris “Euro Disneyland” fue muy débil.
Las variables culturales que enfrentó Walt Disney luego de la inauguración del parque en Paris, fueron el...
Regístrate para leer el documento completo.