Walt Mart
Páginas: 2 (255 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2015
1. ¿Cuál es la estrategia de Wal–Mart? ¿En que se basa Wal–Mart su ventaja competitiva?.
Principales estrategias de Wal-Mart
Ubicó sus tiendas enpoblados olvidados por los grandes minoristas.
En la medida que saturaba un poblado se expandía hacia otras zonas, creando nuevos mercados.
Creó su propiacultura empresarial, la cual no ha sido fácil de imitar.
Utilizó la tecnología de información y la integró para conocer su frecuencia de compra, distribución yrubros más importantes.
Su ventaja competitiva ha sido la capacidad de mantener los precios de sus productos por debajo de los que ofrece la competencia.Esto ha sido posible, por una parte, a las economías de escala en la compra de productos derivada de su elevada cuota de mercado, y por otra parte, a sufocalización en la gestión de la cadena de suministro
2. ¿Cómo contribuyen los sistemas de control de Wal-Mart a ejecutar la estrategia de la compañía?
Lossistemas de control contribuyen en ejecutar las estrategias permitiendo que los centros de distribución tengan técnicas de carga y descarga simultáneamentepara recibir mercadería en un lado y al mismo tiempo despachar pedidos y así controlar el nivel de inventarios, asimismo le permiten a Wal-Mart supervisar yadministrar la situación de los inventarios, permitiéndole identificar aquellos productos con mayor rotación, es decir, aquellos que más se venden y cuálestenían una rotación más lenta, de tal forma que se realicen rebajas a dichos productos, éste control es a nivel de las tiendas para controlar sus costos.
Principales estrategias de Wal-Mart
Ubicó sus tiendas enpoblados olvidados por los grandes minoristas.
En la medida que saturaba un poblado se expandía hacia otras zonas, creando nuevos mercados.
Creó su propiacultura empresarial, la cual no ha sido fácil de imitar.
Utilizó la tecnología de información y la integró para conocer su frecuencia de compra, distribución yrubros más importantes.
Su ventaja competitiva ha sido la capacidad de mantener los precios de sus productos por debajo de los que ofrece la competencia.Esto ha sido posible, por una parte, a las economías de escala en la compra de productos derivada de su elevada cuota de mercado, y por otra parte, a sufocalización en la gestión de la cadena de suministro
2. ¿Cómo contribuyen los sistemas de control de Wal-Mart a ejecutar la estrategia de la compañía?
Lossistemas de control contribuyen en ejecutar las estrategias permitiendo que los centros de distribución tengan técnicas de carga y descarga simultáneamentepara recibir mercadería en un lado y al mismo tiempo despachar pedidos y así controlar el nivel de inventarios, asimismo le permiten a Wal-Mart supervisar yadministrar la situación de los inventarios, permitiéndole identificar aquellos productos con mayor rotación, es decir, aquellos que más se venden y cuálestenían una rotación más lenta, de tal forma que se realicen rebajas a dichos productos, éste control es a nivel de las tiendas para controlar sus costos.
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