Waltmart

INTRODUCCION

En este análisis estratégico nos daremos a la tarea de investigar a fondo a la empresa mundialmente reconocida por sus precios bajos y calidad WALMART, se trataran de desglosar cada uno de los rublos del análisis tanto externo como interno, así como la descripción de la empresa.
Es una cadena estadounidense de tiendas de descuento líder a nivel mundial que tiene más de 4000tiendas repartidas en lugares estratégicos alrededor de todo el mundo. 
Esta empresa se ha expandido rápidamente y se ha desenvuelto en un sector de intensa competencia, esto gracias a que consigue clientes de todo el mundo, sin importar su nacionalidad, atrayéndolos con variedad en la mercancía, precios inigualables y comodidad al momento de la compra.
Una razón por la cual esta empresa hatriunfado en diferentes lugares del mundo, es que la administración está consciente de que ellos están en un mercado global y multicultural, así que, premeditan con cuidado las diferentes estrategias para el contexto de cada país y, también recurren a adquisiciones y fusiones para ganar participación en el mercado con mayor rapidez.

Al igual que otras cadenas minoristas, Wal-Mart aprovecha laseconomías de escala de las compras en cantidad y negocia con sus fabricantes contratos favorables gracias al volumen de sus compras, asimismo, esta empresa cuenta con sofisticados sistemas de información y optimiza la planeación y ejecución de la cadena de suministros de tal forma que reduce sus   costos con el fin de entregar precios bajos a los compradores.

Descripción de la empresa
1. FilosofíaNuestra Visión
Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias en México y Centroamérica.
Nuestra Propuesta de Valor
Ofrecer a nuestros clientes y socios, mercancía de calidad, surtido, buen servicio y precios bajos todos los días.
Nuestros Valores
La Integridad es la base de la cultura Walmart y se fundamenta en 3 principios:
* Respeto por el Individuo
Significa trabajar en unambiente tolerante y digno con igualdad de oportunidades. Compartir información, escuchar y promover el desarrollo de nuestros asociados son ejemplos de respeto.
* Servicio al Cliente
Es ofrecer mercancía de calidad, variedad de productos y precios bajos todos los días. El servicio es la esencia de nuestro negocio.
* Búsqueda de la excelencia
Implica innovar, mejorar continuamente e ir unpaso adelante en todo lo que hacemos para superar las expectativas de nuestros clientes y socios.

Diagrama de flujo
Organigrama Walmart Mexico 2005


Compras
ENCARGADA DE ADQUIRIR LAS MERCANCIAS NEGOCIANDO PRECIOS Y MANTENIMIENTO DE INVENTARIOS POR MEDIO DE SISTEMAS INFORMATICOS.
Operaciones
LA CONSTITUYEN TODAS LAS TIENDAS DE AUTOSERVICIO, DEPARTTAMENTALES YRESTAURANTES, REALIZAN LA FUNCIÓN DE VENDER DIRECTAMENTE AL CLIENTE.
Centro de Distribución
ÁREA RESPONSABLE DE ASEGURAR EL ABASTECIMIENTO OPORTUNO DE PRODUCTOS NACIONALES E IMPORTADOS GARANTIZANDO UNA VENTAJA COMPETITIVA, AL DISMINUIR LOS COSTOS DE DISTRIBUCIÓN, ABASTECIENDO DE MERCANCIA POR TODO EL PAÍS.
Servicios
RESPONSABLES DE TODO EL MANEJO INTERNO DE LA EMPRESA EN FORMA CORPORATIVA..
ESTRUCTURADOSMEDIANTE LAS ÁREAS DE: RECURSOS HUMANOS, LOGÍSTICA ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS AUDITORÍA CORPORATIVA LEGAL Y CONTROL CORPORATIVO Y BIENES RAÍCES.

4. Situación actual de la empresa:
Infraestructura:
  Tiendas de descuento. Con un tamaño promedio de 40000-120000 pies cuadrados, cuentan con un ambiente muy iluminado y con gran variedad en sus productos
  Supercentros. Con un tamaño promedio de110000-220000 pies cuadrados, y se encuentra abierto las 24 horas del día, ofrece desde frutas y vegetales frescos hasta servicio de llantas y lubricación, restaurante estudio fotográfico, entre otros.
  Supermercados de barrio. Cuentan con un tamaño de 42000-55000 pies cuadrados y está dirigido a los mercados urbanos de ciudades, tiene un estilo moderno.
  Sam’s club. Con un tamaño promedio...