Wang Laboratories

MALA ESTRATEGIA DE WANG POR NO ACEPTAR ALIANZA
1980 IBM decidió que su negocio debería ser el de computadores, procesadores de palabra y
sistemas de oficina: todos son extensiones naturales de suactividad inicial. Otras compañí as no
perciben mucho futuro en sus negocios originales, quizá debido a los cambios negativos e
irreversibles en las necesidades del consumidor y a lastransformaciones tecnológicas. Estas
empresas deciden desplazarse hacia algo diferente y se diversifican bastante de su actividad
inicial.
las oportunidades surgen cuando las tendencias ambientales generan elpotencial para que una
compañía obtenga la ventaja competitiva. Por ejemplo, los avances en la tecnología del
microprocesador durante la década de 1960 crearon la oportunidad para que Wang construyeraminicomputadores asequibles, utilizables para correr aplicaciones de procesamiento de palabras.
De igual manera, los continuos avances en esta tecnología durante la década de 1970 generaron laoportunidad para que las empresas construyeran económicos computadores personales (una
oportunidad de la que sacaron ventaja Apple, IBM y Compaq, pero que Wang ignoró). Las
amenazas surgen cuando lastendencias ambientales ponen en peligro la integridad y rentabilidad
del negocio de una firma. En este sentido, el surgimiento de los computadores personales significó
más que una oportunidad perdidapara Wang; también se convirtió en una amenaza
AÑO 1984 : IBM presenta el PC-AT, con procesador Intel 80286, bus de expansión de 16 bits y 6
Mhz de velocidad. Tenía hasta 512 KB de memoria RAM, undisco duro de 20 MB y un monitor
monocromático. Su precio en ese momento era de 5.795 dólares. Apple Computer presenta su
Macintosh 128K con el sistema operativo Mac OS, el cual introduce la interfazgráfica ideada en
Xerox. Las compañías Philips y Sony crean los CD-Roms para computadores. Se desarrolla el
sistema de ventanas X bajo el nombre X1 para dotar de una interfaz gráfica a los...