Warehouse Management System







FACULTAD DE INGENIERÍA



INICIATIVA ESTRATÉGICA:
WMS



















Introducción 3
FASE I
1 Descripción de la Organización 4
1.1 Datos de la Empresa 4
1.2 Historia de la Empresa 4
1.3 Misión 5
1.4) Visión 5
2 Iniciativa Estratégica 6
2.1 Objetivos estratégicos y Situación Actual 6
2.2 Propuesta de Iniciativa Estratégica 6
FASE II
1)Identificación del personal idóneo para el éxito de la iniciativa 7
FASE III
1) Información específica para lideres 8
FASE IV
1.)Información Común 9
1.1)Determinación del ROI 9
1.2)Determinación de TCO 10
1.3)Software y proveedores existentes 10
1.4)Experiencia de los Proveedores 10
1.5)Viabilidad y referencias del Proveedor 10
1.6)Fundamentación 11
Bibliografía 11INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo se dará a conocer los pasos para la evaluación de una iniciativa estratégica de tipo WMS. Las 5 estrategias son:

Paso 1. Descripción de la organización y comprensión de iniciativas estratégicas de la empresa.
Paso 2. Identificación de Personas Influyentes
Paso 3. Información específica para las personas influyentes.
Paso 4. Research Área
Paso5. Aprobación financiera de la iniciativa

Se analizara la Constructora Novatec S.A, identificando cada uno de los 5 pasos y aplicándolos a la realidad de esta.

























FASE I:

1.- DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

1.1.- DATOS DE LA EMPRESA

Nombre : Constructora Novatec S.A
Gerente General : Kevin Oyarzun
Dirección : Av.Presidente Riesco 5335, piso 18, Las Condes.


1.2.- HISTORIA DE LA EMPRESA

Constructora Novatec, nace el año 2001 con el objeto de satisfacer las necesidades derivadas de inmobiliaria Geosal S.A. en la construcción de edificios y conjuntos habitacionales. En el año 2008 producto de la fusión de SalfaCorp con Aconcagua, Novatec integra en sus operaciones a Constructora Aconcagua, en una estrategiaque fortalecería a ambas unidades en su especialidad.
Hoy, Constructora Novatec cuenta con más de 110 proyectos a lo largo de todo Chile y se ha posicionado exitosamente en la construcción de Casas, Viviendas Sociales, Edificios Habitacionales, Edificios de Oficina y Hoteles, además de un completo servicio diferenciador en Proyectos EPC.
Novatec también ha apostado por un desarrollo sustentable,convirtiéndose así en la primera empresa constructora de Latinoamérica en medir la huella de carbono en un proyecto de edificación.









1.3.- MISIÓN

Ser una empresa de servicios integrales de construcción, que aspira a ser líder en el rubro, generando y manteniendo relaciones de valor agregado con nuestros accionistas, clientes, proveedores y colaboradores, privilegiando elrespeto hacia nuestros trabajadores y considerando la Seguridad como la piedra fundamental en nuestra gestión.

1.4.- VISIÓN

Ser líderes en servicios de Construcción a nivel nacional, a través del reconocimiento de nuestra seriedad y confiabilidad y contribución al desarrollo socioeconómico de nuestro País.


2.- INICIATIVA ESTRATEGICA

2.1.- Objetivos Estratégicos y lasituación actual

El objetivo general es lograr una eficiencia en el manejo de los inventarios optimizando el uso de la información, mejorando la distribución y obtención de las materias primas, en un periodo de 2 años.
Actualmente Novatec posee stock por sobre los MM $2.000.- lo cual representa un activo inmovilizado dejando ver cierta ineficiencia en el manejo de los inventarios, planificacióny gestión de abastecimiento.

Los objetivos específicos y sus periodos de cumplimiento son:

Lograr una mayor eficiencia en el manejo de las materias primas disminuyendo los activos inmovilizados , tiempo estimado 2 años principalmente debido al sobre stock existente.
Mejorar los flujos de información y eliminar procesos burocráticos en la obtención de la información. El plazo de...