Warrant

Introducción
Los días 2 y 9 de septiembre se realizo un taller de manufacturas de sillas, a raíz de esta actividad se crea una organización, basada en la empresa del taller, pero la cual esta modificada en los diversos ámbitos y fases de la producción de sillas, con un gran mejoramiento en su productividad, para así lograr la eficiencia que toda empresa espera.
La empresa creada orienta surubro a la producción específica de un modelo de sillas, situación que a futuro se desea modificar, ampliando su línea de productos a mayor cantidad de muebles, tanto diferentes modelos de sillas como también abarcar mesas, camas, veladores, entre otros productos.
Estas mejoras están orientadas principalmente para obtener productos de calidad y venderlo a un precio razonable, mejorar la eficiencia enla producción; que en consecuencia podrá crear una imagen de excelencia y una relación de confianza con los clientes. Este último es de mucha importancia para la empresa ya que conlleva a la fidelidad del comprador, donde asegura un aumento de ventas.
En consecuencia este informe tiene como propósito realizar modificaciones, es decir las mejoras del sistema productivo, ya sea en la disposiciónde los puntos de trabajo, los sistemas de inventario, los pronósticos, etc., para la entrega de producto con un servicio de calidad además de reflejar la eficiencia de la empresa.







Índice

Introducción 2
Índice 3
Mejoras al Sistema Productivo 4
Disposición de los Puestos de Trabajo 4
Personal de Trabajo 4
Inventario de Materiales deProducción 6
Costos 6
Salarios 7
Métodos de Producción 8
Planificación de costos e ingresos 10
Planilla de Ingresos 10
Planilla de Costos 11
Flujo Mensual de Producción 12
Pronósticos 13
Pronóstico de la demanda 13
Modelo del pronóstico más representativo 13
Modelo de la demanda para proyectarla en eltiempo 14
Pronóstico de la demanda mediante suavizamiento exponencial 14
Modelo Gráfico de los Pronósticos 15
Conclusión 16
Anexos 17
 
Mejoras al Sistema Productivo
En relación a las experiencias realizadas en el taller de los días 2 y 9 de septiembre se efectúa una serie de modificaciones y para lograr desarrollar una entrega de producto con un servicio decalidad y eficiencia de la empresa.

Disposición de los puestos de trabajo
Los puestos de trabajo para efectuar la producción de sillas deben estar distribuidos de tal manera que se pueda lograr un trabajo eficiente, con el personal y tareas adecuados, comunicación efectiva, etc. Es por eso que se ha estimado que la adecuada distribución seria con forma de “U”, de esta forma el supervisorrecorrería fácilmente por la fábrica, los empleados podrán tener una mirada hacia los trabajos del resto de los puestos lo que mejora la coordinación y comunicación entre ambos. También tiene como ventaja que en la empresa ya no es necesario tener un mensajero.

Personal de Trabajo
La cantidad de personas que trabajan en la empresa debe ser un número adecuado en relación a la producción final y a lastareas de acuerdo a los puestos.
Planificación de la producción
Corresponde a la emisión de lotes de producción. En este puesto sólo se requiere el trabajo de 1 persona.

Preparación
Puesto encargado de fabricar los lotes pedidos por Planificación, aquí se requiere trabajo manual por lo que está compuesto por 3 personas.

Elaboración
Consiste en moldear las partes entregadas porPreparación, así quedan con la forma adecuada las sillas para seguir el proceso. El grupo de personas que trabajan en este puesto está conformado por 2 personas.

Pintura
Se debe pintar con lápices de carbón los moldes terminados que han sido entregados por Elaboración. Aquí trabaja un personal conformado por 2 personas.

Terminación
Consiste en pegar las partes moldeadas y pintadas para...