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Daniel Villanueva Sáenz
Carné: 2028613
CASO PRÁCTICO:
“El perol”

Explicación del caso

Miguel Recinos es un joven emprendedor que ha decidido iniciar una empresa enfocada en paseosecológicos para turistas europeos. Es una finca que cuenta con un cerro, un bosque y una laguna. Está ubicada en el departamento de Chimaltenango y se llama “El perol”. Miguel tiene pensado cobrar en euros aun promedio de 20 visitantes por fin de semana y desea conocer la rentabilidad de su negocio para los próximos tres años

1Costos previstos en los 3 años de funcionamiento:
Acondicionamiento ymantenimiento del lugar: 6.000 euros en 2012, 4.000 en 2013 y 4.000 en 2014. COSTOS FIJOS
Alquiler de equipo para escalar y pesca: 100 euros por fin de semana. COSTO VARIABLE
Alquiler de espacio paracamping por fin de semana: 100 euros. COSTO VARIABLE
Alquiler de un vehículo para transportar materiales: 200 euros por fin de semana. COSTO VARIABLE
Página web y material promocional: 2.000euros. COSTO FIJO
Sueldo de dos empleados (un guardián y un cuidador de caballos): 10.000 euros (3.000 en 2012, 3.000 en 2013 y 4.000 en 2014) COSTO FIJO
Sueldo propio (3 años): 50.000 euros (15.000 en2012; 15.000 en 2013; 20.000 en 2014). COSTO FIJO

Miguel va a invertir 2.000 euros de su dinero. Otros 6,000 euros será capital prestado por un familiar que le cobrará un 15% de intereses al añosobre saldo y le da la facilidad de pagarle la mitad al final del segundo año y el resto al final del tercer año.

Año 2012: 15% de 6.000= 900
Año 2013: 15% de 6.000= 900
Año 2014: 15% de 3.000= 450Está convencido que puede organizar 20 fines de semana en el año 2012, 30 en el año 2013 y 50 en el año 2013, con una media de 20 personas por fin de semana.


Preguntas

1. ¿Cuáles son suscostos fijos y sus costos variables para los próximos 3 años?

2. ¿Qué precio debería poner por fin de semana si quiere obtener un 15% de ganancias?

3. Durante los 3 años que duren sus ventas,...