Wawawa

UNIDAD I

CARRERA: ING. INDUSTRIAL.

Los  estrategas  de  Wal­Mart  demostraron poco  conocimiento  y  respeto  de las  reglas del  juego  comercial en Alemania  y  se equivocaron  al  creer  que  el  marketing  estadounidense  podría   extrapolarse  simplemente  alpaís europeo. Además se equivocaron en su polìtica de adquisición de plazas y también en la de personal. El   gran   éxito  de  Wal­Mart  en  Estados  Unidos  y  otros   mercados   es  la  constante  expansión  que le permite su  enorme  poder  de   adquisición.  En Alemania  es  muy   difícil  alcanzar  este  ritmo  expansión  debido  a  una serie de restricciones legales. Por  ejemplo,  esta  prohibido  el   dumping,  es  decir,   la  oferta  a largo  plazo  de   mercancía  por  debajo  de   su precio  de  compra.  Esta  prohibición  evitó  que  Wal­Mart   y  su  enorme  poder  financiero   pudiera  “robar”  losclientes a los minoristas ya existentes. Aunado  a  ello,  se  evidenció   cómo  se  habían  quedado  en  los   anaqueles   miles  de  fundas  para  almohada,pues no se habían percatado de que éstas no son del mismo tamaño en Alemania  que en Estados Unidos. Ni  qué  decir  de   la  idea  de  colocar  edecanes,  que  implicaba  todo   un  impacto   cultural. En  Algún  momento, Wal­Mart  creyó   oportuno  contratar  edecanes   que,  paradas  en  la  puerta  de entrada,  sonrieran  a los  clientes que  llegaban,  algo  común  en  sus  tiendas  de  México  o   Estados   Unidos,   pero   los  clientes  alemanes,  sobre todo  hombres,  interpretaban  esto  como  una  falta a la  moral.  Otros se molestaban al considerar que  el  pago de  ese  personal  intrascendente   repercutió  en  sus  bolsillos. NOMBRE: Luis Armando Hernández Rodríguez FECHA: 13*02*2013...