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La dirección y el control de las empresas cuentan con estructuras y procesos, el gobierno corporativo se encarga de las relaciones que existen entre la alta gerencia, los accionistas, la junta directiva contribuyendo al desarrollo económico mejorando el desempeño de la empresa.
Para que el gobierno corporativo de una empresa funcione debe manejar correctamente la dirección, el controly las relaciones entre los accionistas, directores de la junta directiva y ejecutivos, en la dirección se toman las decisiones y plantean estrategias respecto a inversiones de gran escala, nuevas adquisiciones , des ciciones a largo plazo, etc, por otra parte el control son todas las acciones necesarias para supervisar el desempeño de los órganos de la empresa que mencione con anterioridad, yse le da seguimiento a las decisiones implementadas , finalmente las relaciones entre los principales órganos de la empresa son importantes dentro de una buena estructura de gobierno corporativo tener bien definido el papel, los deberes de cada parte.
El desempeño de los diversos participantes va moldeando el Gobierno Corporativo de la empresa, como lo es en la empresa Wal-Mart de México y CentroAmérica que se analiza posteriormente en esta tarea.










Los grupos de interés tanto internos como externos de Walmart están construidos sobre los cimientos de la integridad y los más altos estándares de ética, asegurando siempre un estricto apego a las legislaciones aplicables, que durante años han fortalecido con su programa de cumplimento y de esta forma refuerzan su estructuraorganizacional ya que se mantienen apegados a los más altos estándares éticos donde su estructura y responsabilidad de su consejo de administración, su declaración de Ética y, en general, todas las actividades de la empresa se rigen por las mejores prácticas de gobierno corporativo.








Gobierno corporativo
Es necesario pasar por un proceso de identificación de grupos de interés más importantes paraque de esta manera se le dé prioridad a las necesidades e implementar estrategias para que la empresa mejore satisfaciendo principalmente a los clientes, empleados y accionistas. Como por ejemplo Walmart después de que los empleados laboren con ellos por más de un año son considerados para participar del “ESOP”, que son planes de oportunidad de comprar acciones de Walmart en ocasiones con undescuento sobre el valor del mercado, al convertir a sus empleados en accionistas se crea un plus en la maximización de rendimientos y satisface a accionistas y empleados.
En general las practicas corporativas requieren de un consejo administrativo los cuales son elegidos por los accionistas los cuales los van a representar tanto a ellos como a los intereses de la empresa, se encargan de la toma dedecisiones estratégicas, de compensar a empleados corporativos, de despedir y contratar, y monitorear los estados financieros de la empresa. El consejo de administración está conformado por directores internos que son empleados de tiempo completo que cuentan con información valiosa respecto a las actividades de la empresa, por otro lado se encuentran los directores externos que como bien sunombre lo dice, no son empleados de tiempo completo los cuales deben de desarrollar sus tareas de una manera objetiva y eficaz al ser externos a la empresa.
Por otro lado también requieren de una compensación basada en acciones lo cual va a permitir a los directivos motivarse y que generen estrategias que incrementen el precio de las acciones de la empresa, pues al hacer esto los directivos queadquieren acciones sabrán que aumentara el valor de sus opciones de compra, de esta forma se logra una determinada meta de desempeño.
Ahora bien, los estados financieros proporcionan información consistente de la situación económica de la empresa, calculando su rentabilidad.
Existen sistemas de control estratégicos de gobierno para incentivar y mejorar el comportamiento de los empleados con los de alta...