Wbs demo

ANEXO 5.
Work Breakdown Structure para DiscoverAmericas.com Agencia Interamericana para la Cooperación al Desarrollo

Preparado por: José Franco Luís Llaque María Elena Mendoza Mónica Rodríguez Carolina Uribe Fecha de preparación: Abril 2005

Work Breakdown Structure Fase 1.0 - Inicio

1.0 Inicio

1.1 Definir los Requerimientos

1.2 Análisis de viabilidad

1.3 Definir el Equipo delProyecto

1.4 Definir el Alcance Inicial del Proyecto

1.1.1 Revisión del RFP

1.1.2 Definición de requerimientos

1.2.1 Análisis técnico

1.2.2 Análisis financiero

1.2.3 Análisis del entorno

1.2.4 Análisis del mercado

1.3.1 Asignar el Project Manager

1.3.2 Definir al equipo de análisis

1.1.1.1 Analizar la solicitud del cliente 1.1.1.2 Determinar forma de cubrir losrequerimientos

1.1.2.1 Realizar entrevista con el cliente 1.1.2.2 Realizar entrevistas con el personal técnico 1.1.2.3 Afinar los requerimientos del cliente 1.1.2.4 Desarrollar el documento de respuesta

1.2.1.1 Revisar los requerimientos del cliente 1.2.1.2 Determinar capacidades de la empresa 1.2.1.3 Desarrollar documento de análisis

1.2.2.1 Calcular (VAN y TIR) 1.2.2.2 Analizar resultadosobtenidos 1.2.2.3 Desarrollar documento de análisis

1.2.3.1 Investigar entorno económico

1.2.4.1 Investigar oferta existente 1.2.4.2 Investigar demanda existente 1.2.4.3 Investigar precios existentes 1.2.4.4 Desarrollar documento de análisis

1.3.1.1 Definir el perfil requerido

1.3.2.1 Definir los perfiles requeridos

1.4.1 Definir visión y objetivos del proyecto

1.4.7 Definirrequisitos de garantía y soporte 1.4.8 Definir Exclusiones

1.2.3.2 Investigar entorno político

1.3.1.2 Analizar personal disponible

1.3.2.2 Analizar personal disponible

1.4.2 Definir entregas

1.2.3.3 Investigar entorno socio - cultura

1.3.1.3 Seleccionar al Project Manager

1.3.2.3 Entrevistar al personal

1.4.3 Definir resumen de la solución

1.4.9 Definir proceso de controlde cambios

1.2.3.4 Investigar entorno tecnológico

1.3.1.4 Formalizar su asignación

1.3.2.4 Seleccionar al equipo

1.4.4 Definir hitos

1.4.10 Definir supuestos

1.2.3.5 Investigar entorno ambiental

1.3.2.5 Formalizar su asignación

1.4.5 Definir Responsabilidade s 1.4.6 Definir criterios de aceptación

1.4.11 Desarrollar el documento

1.2.3.6 Analizar información 1.2.3.7Desarrollar documento de análisis

1.4.12 Documento de Plan de Negocio

Hito Entregable

Work Breakdown Structure Fase 2.0 - Planificación
2.1 Definir el Marco del Proyecto

2.0 Planificación

2.2 Programación de Actividades

2.3 Desarrollar Planes

2.4 Revisión de Calidad

2.5 Desarrollar Plan de Proyecto

2.1.1 Definir Misión y Objetivos

2.1.2 Definir Alcance

2.1.3Hacer el Diseño de la Solución

2.2.1 Definir WBS

2.2.2 Establecer cronograma

2.2.3 Establecer recursos

2.2.4 Desarrollar presupuesto

2.3.1 Desarrollar Plan de Riesgo

2.4.1 Comparar lo planeado contra requerimientos

2.5.1 Consolidar los puntos de las fases anteriores

2.1.1.1 Definir misión

2.1.2.1 Definir alcance a detalle

2.1.3.1 Revisar RFP

2.2.1.1 Identificaractividades

2.2.2.1 Establecer hitos

2.2.3.1 Identificar recursos propios 2.2.3.2 Identificar servicios a subcontratar 2.2.3.3 Identificar material y provisiones 2.2.3.4 Negociación de adquisición de recursos

2.2.4.1 Identificar costos de recursos 2.2.4.2 Identificar costos de materiales y provisiones 2.2.4.3 Identificar costos de movilización

2.3.2 Desarrollar Plan de Calidad

2.5.2Incorporar anexos

2.1.1.2 Definir Objetivos

2.1.2.2 Identificar entregables

2.1.3.2 Identificar HW y SW necesarios 2.1.3.3 Identificar proveedores y subcontratistas

2.2.1.2 Definir entregables

2.2.2.2 Estimar el esfuerzo y duración 2.2.2.3 Establecer dependencias

2.3.3 Desarrollar Plan de Entregas

2.5.3 Revisar Versión Final 2.5.4 Entrega y Presentación Project Plan

2.1.1.3...