wbs planificacion

WBS - Work Breakdown Structure
1. TERMINOLOGÍA
Las siglas WBS provienen de la abreviación inglesa Work Breakdown Structure que al ser traducidas al español significa “Estructura de Desglose oDescomposición del Trabajo (EDT)” según La Guía del PMBOK.

2. DEFINICIÓN
Es una descomposición ordenada, la cual será realizada por los integrantes del equipo que conforman el proyecto, con el finde cumplir a cabalidad con todos los objetivos y entregar un producto de calidad. El WBS se encarga de dividir todo el trabajo en tareas más pequeñas y fáciles de llevar para luego poderlas organizary ver cuál es el alcance de cada una de ellas; estas tareas pequeñas se llegan a programar, valorizar, supervisar y llevar el control de cada una de ellas.

Para comenzar a trabajar con el tambiénllamado EDT, se empieza a dividir el proyecto en tareas, y estas se dividen en sub-tareas, las cuales se harán más pequeñas y fáciles de manejar. La sub-tarea más pequeña es denominada Paquete deTrabajo.
3. EJEMPLOS
Uso del Software PRIMAVERA



Uso del Microsoft Visio


Expediente Técnico de una Obra



4. VENTAJAS

Facilita la comunicación.
Se optimiza tiempo y costos.
Serealiza completamente en equipo.
Quitan carga de trabajo excesivo.



5. DESARROLLO

Definir el alcance del proyecto y los requisitos que este requiere.
Dividir el proyecto en sub-tareas ydescribir brevemente de que se encargará cada una de estas.
Cada sub-tarea debe tener un responsable y un presupuesto para poder entregar de muy buena calidad esa sub-tarea.
Las tareas y sub-tareas iránvariando o tomando distintas formas a medida que se va avanzando el proyecto.
Las tareas tienen la siguiente línea de vida: se crean, al inicio del proyecto; se clarifican, en el transcurso delproyecto; se usan en la ejecución y control; y se cierra, al finalizar el proyecto.
El WBS acaba una vez que se compara el valor de la producción realizada con el trabajo que se esperaba al culminar el...