Wbs- Work Breakdown Structure

El Work Breakdown Structure (WBS) es traducido al español como Estructura Detallada del Trabajo. Básicamente es una herramienta de apoyo para los Jefes de Proyectos, en el que se subdividen losentregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.
El WBS es un desglose o descomposición de todos los entregables del proyecto en entregables más pequeños,representándolos en forma de árbol, en cuyo nivel superior –nivel 0- aparece el nombre del proyecto, mientras que el nivel 1 contiene los entregables más importantes, el nivel 2 los sub-entregables dedichos entregables, y así sucesivamente.
Es recomendable que para una administración eficaz, el trabajo requerido para terminar el proyecto, será subdividido en los paquetes de trabajo individuales que noexcederán los 35 o 40 horas de trabajo. Esto permitirá al gerente de proyecto manejar más eficazmente el alcance del mismo.
Todo aquel trabajo que no esté incluido dentro de la WBS estará fuera dealcance del proyecto.
Antes de hacer un WBS, es necesario identificar:
¿Qué se va a hacer?
¿Quién va a hacerlo?
¿Cuándo?
¿Cómo?
¿Dónde?
Consejos a tener en cuenta al construir un WBS
•Identificar los principales componentes del proyecto en términos de resultados tangibles y verificables de manera que se facilite la evaluación del rendimiento.
• Decidir si un estimado de costo yduración puede ser desarrollado a este nivel de detalle para cada entregable.
• Verificar el grado de veracidad de la descomposición: ( ¿Está cada entregable completo y claramente definido?, ¿Podráser cada entregable programado adecuadamente?, ¿Puede ser el entregable asignado a una unidad organizacional específica (e.g., departamento, equipo, o persona)?
• Cada elemento del WBS deberepresentar un único entregable tangible.
• Cada elemento del WBS debe representar la agregación de los elementos subordinados del WBS, listados inmediatamente debajo del elemento.
• Cada...