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ECONOMÍA DE LA EMPRESA - Curso 2014/2015
PRÁCTICAS TEMA 2: ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1. Busca información sobre qué factores del entorno genérico afectarían a las empresas
aseguradoras de automóviles. Agrupa las variables que consideres relevantes y
realiza el análisis PESTA de dicho sector.
2. A partir de la siguiente información, analiza el sector de los fabricantes de cerveza enEspaña, utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter.
España es el cuarto productor de cerveza europeo, llegando a alcanzar en el año
2013 los 32,7 millones de hectolitros. La cerveza es una bebida fermentada de baja
graduación alcohólica, cuyos principales ingredientes son: agua, cebada malteada y
lúpulo.
Seis son los principales productores en España:
1. Grupo Mahou-SanMiguel (Mahou, San Miguel, Leiker, Mixta,…)
2. Heineken España (Heineken, Cruz Campo, Buckler, Kaliber,…)
3. Grupo Damm (Estrella Damm, Free Damm,…)
4. Hijos de Rivera (Estrella de Galicia, River Zero,…)
5. Cía Cervecera de Canarias (Dorada, Tropical,…)
6. La Zaragozana (Ambar Espacial, Ambar Sin,…)
En los últimos años, las botellas de vidrio suponen el envase más utilizado enEspaña, seguido del barril y de la lata. Baja las ventas en el sector de la restauración
(aunque sigue siendo el principal distribución de cerveza) y aumenta levemente en el
canal de la distribución.
3. Analiza los recursos y capacidades de un equipo de fútbol.
4. ¿A qué empresas corresponden los siguientes logotipos? ¿Qué estrategia competitiva
sigue cada una de estas empresas?
5. ¿Quéestrategia competitiva sigue IKEA? ¿Cómo logra el éxito con la misma?
En 1943 un joven sueco de 17 años utilizó el regalo que le hizo su padre, por sacar buenas
notas, para establecer su propio negocio. Combinando las iniciales de su nombre (Ingvar
Kamprad), de la granja (Elmtaryd) y de la localidad (Agunnaryd) donde se crió, configuró el
acrónimo IKEA.
Cinco décadas más tarde, esteoctogenario empresario está considerado como uno de los
hombres más ricos del mundo, su compañía cuenta con 280 tiendas en 26 países (existen
29 establecimientos franquiciados en países como Arabia Saudí, los Emiratos Árabes,
Kuwait, Malasia,…) y en el año 2007 tiene previsto abrir 24 nuevos locales. Sus ingresos
por ventas alcanzaron en el año 2010 los 23,1 billones de euros y emplea a más de125.000
personas.
Todo un innegable éxito empresarial, pero…
¿Cómo se gestó y desarrolló esta gran proeza empresarial?
Al principio IKEA vendía bolígrafos, billeteras, relojes, marcos,… dos años más tarde pasa a
comercializar muebles realizados en fábricas cercanas. En 1951 la empresa se centra en la 2
venta de muebles a precios asequibles y se publica el primer catálogo de IKEA. Dos añosmás tarde, los clientes podían ver y tocar los muebles antes de adquirirlos, pues IKEA abre
su primera tienda de muebles en Älmhult, cerca de su localidad natal.
En 1955, y en respuesta a la presión que la competencia ejerció sobre los proveedores para
que boicotearan a IKEA, ésta empieza a diseñar sus propios muebles, convirtiendo así una
amenaza del entorno en una de las claves de suéxito.
El desarrollo de todo producto se inicia con el diseño, que desde la primera idea tiene en
cuenta los requisitos de funcionalidad, distribución eficiente, calidad y bajo precio. De hecho,
este último constituye el primer referente del desarrollo del producto. Una vez lanzado este
al mercado, se fija como objetivo la reducción de un 2% anual en su precio.
Los diseñadores trabajan conlos fabricantes para encontrar formas inteligentes de hacer
productos, eliminando lo superfluo, porque cuesta dinero y los clientes de IKEA no quieren
“tirar” el suyo, y utilizando procesos de producción existentes.
Después, se busca a los proveedores (actualmente tiene unos 1.046 repartidos en 53
países) más económicos (un fabricante de camisas puede suministrar tapicería para...