Weas Humanas

Páginas: 3 (606 palabras) Publicado: 15 de noviembre de 2012
3. Los Factores Humanos Y La Motivación Del Personal

En BreakJeans se tiene muy en claro que la motivación en cuanto al personal, cumple un papel importante en el cumplimiento de los objetivosplanteados por la empresa, ya sean objetivos tales como ambientes de trabajo tranquilos, o también la satisfacción que puedan tener nuestros empleados, o también entregándoles satisfacción a nuestrosclientes. Y es así como siempre se están buscando mejoras continuas de las condiciones laborales en la que se cuentan los empleados de nuestra empresa.
Es así como se pretende evitar el ambientemecanizado de trabajo, y se trata de que exista un ambiente de armonía en los puestos de trabajo, es por eso que se tiende a no exponer a trabajos a los cuales los empleados no se sienten 100% augustos,tanto es así como al inicio de su proceso en la empresa, se les hace un test de adaptación al trabajo, para encontrar el puesto en el cual este puede explotar al máximo sus habilidades, y se espera queeste valore este acto, tanto para cumplir las metas que se le plantean de la mejor manera y no las haga solo porque tiene que hacerlas. Pretendemos que sea un agrado para nuestros empleados venir atrabajar, y no lo tomen como algo que si pudieran no harían.
Es por esto que planeamos que estos obtengan un compromiso con la empresa, y mediante técnicas como el reconocimiento del trabajo efectuado;Evaluación del rendimiento personal y laboral, entre otros, pretendemos premiar a los trabajadores que estén mejor evaluados según su cargo, mediante incentivos, los cuales pueden ser económicos, tantobonos como también actividades extra que se realizan cada cierto tiempo, en las cuales comparten todos los miembros de la empresa, todo esto costeado por la empresa, etc.
Y por último se cuenta conuna motivación no tanto monetaria, sino más bien incentivos hacia la persona, celebrando sus éxitos, fomentando la autonomía, dedicándole tiempo a las relaciones personales, involucrarlos a la...
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